آموزشی: مدیریت (صفحه 28)

بهبود شرایط با بکارگیری درست آموزش و رهبری

training
هدف از آموزش پرسنل ، توسعه استعداد فرماندهي و بهبود اطلاعات آن ها است. آموزش كادر كه يكي از اصول اساسي است از وظايف مديريت است كه بايستي دائمًا آن را در مد نظر داشته باشند. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: آموزش کارکنان برعهده کیست؟ وظایف مدیریتی و تأمین نیروی انسانی آموزش بايد در ٣ جهت توجيه شود : ـ توسعه استعداد مديريتي و سرپرستي ـ بهبود اطلاعات فني ـ توسعه استعدادها براي سهولت امور آموزش پرسنل علاوه بر اين كه بهترين روش هاي اجراي كار را تأمين مي نمايد باعث ترفيع كارمند نيز خواهد شد ، ضمنًا هدف آموزش اين است كه به كارمند امكان مي دهد با انجام يك كار صحيح و عاقلانه وظايف اساسي خود را انجام دهد . بر ارتقاء سطح دانش… ادامه مطلب

وظایف مدیریتی و تأمین نیروی انسانی

employment
تأمين نيروی انسانی يكي از وظايف اصلی مديريت محسوب مي شود. اساسا آن دسته از وظايف مديريت كه تاكنون مورد بحث قرار گرفته است يعني برنامه ريزي و سازماندهي وقتي در عمل تحقق مي يابد كه نيروي انساني مناسب و متخصص براي اجراي آن وجود داشته باشد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: مدیر منابع انسانی کیست؟ بهترین راه برای استخدام بهترین نیرو همانطور كه مديريت براي تهيه و تأمين احتياجات يك مجموعه از نظر مواد ، وسائل و تجهيزات و محل مناسب دقت كافي به كار مي برد براي جذب نيروي انساني شايسته و مناسب و آموزش و تربيت آن ها نيز بايد دقت كافي به عمل آورد . در عين حال نبايد فراموش كرد كه تأمين و استخدام و به كارگيري نيروي انساني به مراتب مشكل تر… ادامه مطلب

چگونگی فرآیندهای سازمانی و انواع آن

company-process
سازماندهي فرآيندي است كه طي آن تقسيم كار ميان افراد و گروه هاي كاري و هماهنگي ميان آنان به منظور كسب اهداف صورت مي گيرد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: اعتماد سازمانی چطور اتفاق می افتد؟ چگونه در یک سازمان مسئولیت پذیر باشیم؟ به بيان ديگر سازماندهي فرآيندي است ٣ مرحله اي مركب از : ١. طراحي كارها و فعاليت ها ٢. دسته بندي فعاليت ها به پست هاي سازماني ٣. برقراري رابطه ميان پست ها به منظور كسب هدف مشترك ساخت سازماني يا طراحي سازمان حاصل فرآيند سازماندهي است و عبارت از سيستم روابطي است كه به طور غيررسمي شكل گرفته و به طور رسمي تصويب شده است و حاكم بر فعاليت هاي افرادي است كه براي كسب اهداف مشترك به هم وابسته اند .… ادامه مطلب

انواع برنامه ریزی و نقش آن در رسیدن به اهداف سازمان

planning-company
برنامه ريزي فرآيند تعيين اهداف و خطوط كلي فعاليت ها و مأموريت هاي سازمان در بلند مدت است ،تشخيص اولويت ها و تعيين اقدامات اصلي و كليدي كه براي نيل به اهداف سازمان ضروري است نيز در فرآيند برنامه ريزي انجام مي گيرد . برنامه ريزي به طور كلي به دو صورت جامع و عملياتي انجام مي شود . برنامه ريزي جامع يا استراتژيك ، چارچوب و اساسي است كه عمليات و برنامه هاي جزئي سازمان را شكل مي دهد و به آن ها جهت مي بخشد . برنامه ريزي جامع با خصوصيت فراگير بودنش برنامه هاي جزئي  سازمان را در بر مي گيرد و آن ها را هماهنگ مي سازد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: ۶روش‌ برای افزایش موفقیت رهبری سازمانی نقش کار گروهی در… ادامه مطلب

هدایت تغییر، نیازمند جمع بندی مهارت ها و قابلیت ها

هدایت تیم
هدایت جریان تغییر نیازمند مجموعه متفاوتی از مهارت‌ها و نقاط قوت است که آنها را در لیست استاندارد «ویژگی ‌های یک رهبر خوب» پیدا می کنید. تحول بهترین و بدترین ویژگی ‌های ما را استخراج می‌ کند و رهبران سازمانی الگوهایی هستند که مهم ‌ترین نقش را ایفا می‌کنند. ریچارد جولی (Richard Jolly) استادیار رفتار سازمانی در مدرسه کسب ‌وکار لندن است. او یکی از برجسته ‌ترین شخصیت ‌ها در چالش ‌های مدیریت تغییر به شمار می آید. نتیجه سال‌ها تجربه او 10 نکته کلیدی بوده است، پس با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: مذاکره را با استراتژی به سوی موفقیت هدایت کنید انگیزه کارمندانتان را تقویت کنید ساختن تیم خودتان. اعضای تیم شما نیاز دارند جاه ‌طلبی‌های شما را دانسته و به تضمین اجرای آن پایبند باشند. تحقیقی… ادامه مطلب

ارتباط صمیمانه با کارمندان‌مان تا کجا؟

صمیمیت کارمندان
یکی از چالش‌ های عمده ‌ای که مدیران با آن روبه‌رو هستند، تعیین حد و مرزها و روابط دوستانه با کارمندان است. هرچند هیچ قانون تدوین ‌شده ‌ای ممانعتی برای دوستی شما با کارکنان نوشته نشده است اما اگر قصد دارید با کارمندان خود صمیمی شوید، بهتر است این نکات را در نظر بگیرید، پس در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: چگونه به کارکنان با کارایی پایین انگیزه بدهیم؟ توصیه هایی برای سلامت محیط کار عملکردی بجا و درست: امکان دارد، بخواهید قانون شماره یک را نقض کرده و با یکی از کارمندان خود، رابطه ‌ای دوستانه ‌تر برقرار کنید. شما مدت زمان زیادی را با کارمند خود گذرانده و فکر می ‌کنید که او می ‌تواند دوست خوبی باشد. زمانی که به این مرحله رسیدید، عجله… ادامه مطلب

راهکارهایی برای همکاری دانش محور

Coordinating staff
برای انتقال دانش بین کارکنان چه تدبیری بیاندیشیم؟!   روش ‌های نوین کاری در شرکت ‌ها بخصوص برای هماهنگی با کارمندان نسل هزاره هنوز هم دستخوش تغییرات اساسی است. در حال حاضر اتوماسیون جایگزین یک سری از کارهای تکراری و معین اداری شده و اغلب برنامه ‌های سنتی اداری حذف شده و تیم ‌های IT برای پاسخگویی به نیازهای جدید در محیط کاری در هر جا و هر زمان و با هر مدل تجهیزاتی تحت فشار قرار می گیرند. کارمندان دانش ‌محور یا به ‌عبارتی قشر جدید کارمندانی که برای انجام کارها با هم مرتبطند، چون به ارائه خدمات تحت وب خو گرفته‌ انتظار دارند بتوانند این‌گونه تعاملات را به آسانی انجام دهند، مثلا می‌خواهند دستیابی به اسناد و مدارک در محل کارشان به ‌راحتی باز کردن یک کتاب آنلاین… ادامه مطلب

تکنیک هایی برای گشودن مشکلات در کسب و کار

مشکلات کسب و کار
برگزاری جلسات مشکل گشایی بهترین روش برای استفاده از خرد جمعی در حل مشکلات است. این نوع مشکل گشایی موجب شکل ‌گیری توانایی «بدیهه ‌پردازی» (توانایی تولید آسان و سریع تعداد زیادی ایده ناب و اصیل) و «انعطاف ‌پذیری گروهی» (توانایی کنار آمدن با انواع مختلفی از دیدگاه ‌ها و ایده‌ ها) می‌ شود. به ‌طور کلی، برای موفق بودن در مرحله مشکل ‌گشایی، یک تیم کاری حرفه ‌ای باید چهار اصل کلیدی را مدنظر قرار داد، پس در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: صاحبان جدید کسب و کار چه اشتباهاتی انجام می دهند؟! مدیریت مسائل مالی در کسب و کار اعضای تیم را تشویق کرد تا به ایده ‌های دیگران توجه ویژه کنند. از قضاوت عجولانه و سریع در مورد ایده‌ ها، حتی ایده ‌های بی… ادامه مطلب

مدیریت مسائل مالی در کسب و کار

Reviewing financial affairs with newspaper market data page sitting on a laptop computer
زمانی که اندوخته نقدی وجود ندارد همه چیز از جمله پرداخت حقوق، پرداخت قبوض و خرید تجهیزات با مشکل روبرو شده و کاملا روشن است که برای رفتن به مراحل بعدی رشد باید سرمایه‌ گذاری بیشتری انجام شود. اگر برای مدیریت گردش و جریان وجوه نقدی نیاز به راهنمایی دارید، هفت مورد زیر را در نظر داشته باشید، پس در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: نقش تصمیم گیری در کسب و کار نقش روابط مناسب در توسعه کسب و کار جداسازی حساب کسب ‌وکار از حساب شخصی اگر خودتان به تنهایی موسس شرکتی هستید و همه پول خود را در یک حساب گذاشته اید، اکنون زمان آن رسیده که حساب کسب ‌و‌کارتان را از حساب شخصی ‌تان جدا سازید. از این طریق می ‌توانید چشم ‌انداز دقیقی… ادامه مطلب

توصیه هایی برای داشتن روز کاری موثر با بهره وری بالا

بهره وری پایین
مهم ‌ترين و كليدي‌ ترين عامل براي افزايش بهره ‌وري، بيش از هرچيز ديگري، داشتن برنامه ریزی و منظم بودن در محل كار است. بدون توجه به اصل منظم بودن در محل كار، ساير ترفند‌هاي مرتبط با ارتقاي بهره ‌وري، آنچنان كه بايد، مفيد و تاثير‌گذار نیست. با استفاده از تکنیک‌ های زیر می توانید استاد و مالک بی‌ چون و چرای وقت خود باشید و روز‌های کاری پربازده و فوق‌العاده ‌ای را رقم بزنید. با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: راهکار هایی برای بالابردن بهره وری ۷ شیوه مدیریتی که باعث افزایش بهره وری کارکنان می گردد برای فعالیت‌ها و ارتباطاتی که تاثیر بیشتری بر موفقیت ‌تان دارند، برنامه ‌ریزی دقی ق‌تری داشته باشید و زمان بیشتری را به آنها بدهید. برای رسیدن به عملکرد بهتر در این… ادامه مطلب

مسیر تبدیل شرکت به جامعه را بپیمایید

تکامل شرکت
کنت تیری، مدیر اجرایی شرکت خدمات درمانی داویتا، بر اصل اساسی فلسفه مدیریت اجتماع معتقد است. وی اخیرا در جمع گروهی از فارغ ‌التحصیلان دانشکده کسب ‌وکار استنفورد گفت: «اگر ما می‌خواهیم یک جامعه باشیم، باید از مشخصه ‌های یک قبیله و دهکده سالم برخوردار باشیم. تماس گرفتن و پاسخ دادن یکی از این ویژگی ‌ها به شمار می آید. اما این مساله به‌طور طبیعی در اکثر شرکت ‌ها روی نمی دهد.» در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: مشارکت جامعه محلی در توسعه گردشگری چگونه یک شرکت منسجم داشته باشیم؟ تیری خودش را به یک شهردار تشبیه می‌کند و همه 65 هزار شرکت یا کارکنان آن به عنوان همگروهی‌ های او هستند. در 16 سال مدیریت تیری، او داویتا را از یک شرکت در شرف ورشکستگی به… ادامه مطلب

با این روش ها مسیر خود مدیریتی را برای خود آسان سازید

خود مدیریتی
«خود مديريتی» محرکی قوی برای استقلال فردی، تصميم گيری ‌های درست، خلاقانه و در شرايط دشوار است. برخی از رفتارها در فردی که توانايي«خود مديريتی» دارند بسيار بارز است، از جمله اين رفتارها می‌توان به خودآگاهی، خودتنظيمی اهداف، خود انگيختگی، مثبت صحبت کردن، ارتباطات شجاعانه و موثر و توانايي دريافت و ارائه بازخورد است. تبديل شدن به يک خودمدير و حفظ مهارت ‌های «خود مديريتی» يک فعاليت توسعه ‌ای محسوب می شود. در اين نوشتار راهکارهايي برای کسب مهارت ‌های «خودمديريتی» ارائه می ‌شود. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: چگونه در جایگاه مدیریت مبارزه کنم و پیروز میدان شوم؟! استراتژی درست در مدیریت احساسات داشتن نگرش ذهنی مثبت در روزگار حاضر تقريبا هر روز در حال دريافت اخبار نگران‌کننده ‌تر هستيم. اما هنر يک رهبر موثر… ادامه مطلب

می خواهید کارآفرین شوید؛ چه انگیزه ای دارید؟

کارآفرینی و مشکلات آن
خودخواهی، انتقام از دیگران، ترس از شکست، نیاز به ثابت کردن خود به یکی از والدین و بسیاری از موارد مشابه از جمله مواردی هستند که با وجود اینکه عموم افراد میلی به پذیرش آنها به عنوان انگیزه کارآفرینی‌ شان ندارند، اما در واقع دلایلی هستند که بسیاری از افراد را به حوزه کارآفرینی جذب کرده است. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: چطور کارآفرین موفقی باشیم؟ ۸ تصور اشتباه کارآفرینی! شما نیاز دارید متوجه شوید که آیا انگیزه‌هایتان به اندازه کافی قوی هست تا شما را در طول مسیری که به‌طور توامان هیجان ‌انگیز و فرساینده است به پیشروی وادار کند یا خیر. شما می‌توانید پول و زمان زیادی را گذاشته تا از طریق دریافت مشاوره فردی به شناخت عمیق ‌تری از خودتان دست یابید، اما… ادامه مطلب

نحوه ی پرورش کارمندانی معتمد و ماندگار

کارمندان معتمد
بسیاری از ما در زندگی حرفه ‌ای‌ مان قطعا با کارمندانی روبرو شده که اشتباهات کوچک آنها به دردسرهایی بزرگ درآمده است. حال پرسشی که مطرح می شود اینست که اگر از کارمندی خطایی سر زد بهتر است چه واکنشی داشته باشیمم؟معمولا در چنین شرایطی به شدت احساس یاس کرده و این کاملا طبیعی است، به‌ویژه اگر یک اشتباه جزئی پروژه‌ای عظیم را به توقف رسانده یا آسیب ‌های ناشی از آن وجهه سازمان را زیر سوال ببرد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: پندارهای غلط مدیران به کارمندان کارمندان تان را با این روش ها ترغیب و تشویق کنید در این شرایط مدیران غالبا به شیوه‌ای کاملا سنتی عمل کرده. آنها معمولا کارمند مربوطه را فرا می‌خوانند و او را سرزنش می‌کنند به این امید که… ادامه مطلب

تعاملی متفکرانه با تغییرات شغلی

تعامل شغلی
من با چند دهه تجربه در زمینه تدریس MBA و همچنین تربیت مدیران موفق به این نتیجه رسیده ام که متاسفانه بسیاری از ما توان کنارآمدن درست با تغییرات را نداریم. محققان علوم مدیریتی راهکارهای زیادی برای اجرای موفق تغییرات سازمانی یا ساختاری در شرکت‌ها ارائه داده‌ که این راهکارها کارگشای شرکت‌های مختلف بوده ولی مشکل اصلی وقتی بوجود می آید که تغییرات فردی باشند و نه سازمانی. متاسفانه برای فائق آمدن بر تغییرات فردی راهکارهای مشخص و موثری که قابلیت اجرایی داشته باشند، پیشنهاد نشده است. این مساله من را بر این داشته است که یک چارچوب و فرآیند برای حل این مشکل (یعنی کنار آمدن با تغییرات در سطح فردی) بنویسم. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: تعامل مدیران میانی با رهبران ۸ عادت بدی… ادامه مطلب