آموزشی: مدیریت (صفحه 7)

کارمندان توانمند چه محیطی را دوست دارند؟

سختکوش
 افراد سختکوش به دنبال چالش هستند با توجه به آنکه نرخ تغییر در کسب‌ و کار، مدام در حال افزایش است؛ اشتغال در یک کار برای تمام عمر دیگر معنایی ندارد. فناوری ‌های جدید، کسب ‌و کار سنتی را با نرخی هشدار دهنده از رواج می ‌اندازند و در نتیجه افراد به‌ طور میانگین بیش از گذشته شغل خود را عوض می ‌کنند. ندرتا کسی به ‌دنبال شغلی است که همه عمر خود را در آن سپری کند، بلکه همه به دنبال شرایطی هستند که امکان استخدام برای آنها در تمام مدت وجود داشته باشد. در حالی که این فرصت برای متقاضیان وجود دارد که یکی از شغل‌ ها را انتخاب کنند، اغلب شغلی را بر می‌ گزینند که فرصت ‌های بیشتری را برای یادگیری و پیشرفت در اختیارشان می ‌دهد.… ادامه مطلب

مدیریت خود محور شما را از رقابت خارج می کند

مدیریت خود محور
با کنترل بیش از حد جزییات به خود و کسب و کارتان آسیب نزنید چند مؤسس یا مالک شرکت را می‌شناسید که به تعطیلات تابستانی می‌روند؟ یا چند نفرشان را می‌شناسید که یک روز به خودشان مرخصی بدهند، گوشی خود را خاموش کنند و نخواهند ایمیلشان را چک کنند یا مدام زنگ بزنند و از اوضاع شرکت خبر بگیرند؟ تعداد چنین رهبرانی به انگشتان دست هم نمی‌رسد. بگذارید نکته‌ای را روشن کنیم. اینکه به‌قدری کار کنید که از پا درآیید، افتخارآمیز نیست؛ بلکه پیش‌زمینه‌ی فروریزی است. ولی بیشتر بنیان‌گذاران، البته با حسن نیت و دلواپسی برای شرکتشان، فکر می‌کنند باید در تمام جزئیات کارهای شرکت حضور داشته باشند و مسئولیت تمام تصمیم‌گیری‌ها و حل‌وفصل مشکلات را به‌تنهایی به عهده بگیرند. رهبران به طرز عجیبی تمام اوقات شبانه‌روزشان را به فکر شرکت… ادامه مطلب

با برآورده کردن این انتظارات کارمندان، مدیری نمونه باشید!

انتظارات کارمندان
مهمترین عناصر شرکت، حقوق، مزایا و تعیین مسیر شغلی است همیشه در حوزه‌ی منابع انسانی گفته می‌شود اگر شما محیطی فوق‌العاده برای کار فراهم کنید، کارها هم فوق‌العاده‌ای پیش می‌روند. اما کلمه‌های «فوق‌العاده» و «عالی»، واژه‌های مبهمی هستند. وقتی شما دقیقاً ندانید که یک محیط کار فوق‌العاده چطور مکانی است، چطور می‌توانید مطمئن شوید که چنین محیطی را فراهم کرده‌اید؟ درحالی‌که هر سازمان دستورالعمل خاص خودش را برای موفقیت، شاد نگه‌داشتن کارمندان و رشد کاری دارد، واقعیت‌هایی بنیادی وجود دارند که همیشه یکسان باقی می‌مانند. برای مثال، واضح است که کارمندان خواستار حقوق‌های رقابتی و یک بیمه‌ی سلامت خوب هستند. ولی چه این مسئله را ابراز کنند و چه نکنند، باید بدانید که آن‌ها انتظارات بیشتری از محل کار خود دارند: آن‌ها به ارتباطات قوی، قدردانی و عشق نیاز دارند.… ادامه مطلب

چگونه محیط کاری جذاب داشته باشیم؟

محیط کار جذاب
به محل کاری جذاب تر فکر کنید برای اینکه روز خوبی را در محیط کار سپری کنید، باید در بهترین حالت خود باشید و در این بازه ی زمانی بیشترین میزان انگیزه را در خود ایجاد کنید. با الی گشت همراه باشید تا در ادامه با این راهکارها محیط کارتان را جذاب کنید. به حقوق و دستمزد خود بیشتر توجه کنید مطالب مرتبط: الگوهای موفق و نوآوری در کسب و کار کارمندان با انرژی سازمان های موفق می سازند تعجبی ندارد که پول یکی از قدرتمندترین موتورهای انگیزه به شمار می‌رود. اما جالب اینجاست که ما به عنوان پرسنل یک سازمان یا شرکت، بعد از مدتی که از استخدام می‌گذرد، کم‌کم از یاد می‌بریم که در قبال وظیفه‌ای که انجام می‌دهیم حقوق دریافت کرده و این اتفاقی است که قبل از… ادامه مطلب

استارتاپ خودتان را راه اندازی کنید

استارتاپ
با استارتاپ، مدل کسب و کار خودتان را بسازید  شما برای ساختن یک استارتاپ موفق به ۳ چیز احتیاج دارید: ایده‌ی ساختن محصولی که مشتری‌ها واقعا به آن علاقه داشته باشند، پیدا کردن یک هم‌بنیان‌گذار و کم کردن هزینه‌ها تا جای ممکن. اکثر استارتاپ‌هایی که شکست می‌خورند، معمولا در عمل کردن به یکی از این ۳ مورد ناموفق هستند. درواقع شما به یک ایده‌ی خاص و عالی برای شروع کردن استارتاپ خود نیازی ندارید. کافی است تکنولوژی جدیدی به کاربران معرفی کنید که در حال حاضر از آن برخوردار نیستند. این تکنولوژی جدید باید بتواند نیازهای آن‌ها را به بهترین نحو از بین ببرد. در ادامه با الی گشت همراه باشید تا بیشتر در مورد مراحل راه‌اندازی استارتاپ بخوانید. ۱- ببینید دنیا چه چیزی کم دارد مطالب مرتبط: با این… ادامه مطلب

هوشمندانه تصمیم گیری کنید!

تصمیم گیری
داده های درست به تصمیمات صحیح می انجامند انبوه اطلاعات غلط بدون شک می‌تواند باعث اتخاذ تصمیمات اشتباه شده و امکان دارد، سال‌ها به شرکت آسیب وارد كند. تشخیص وجود اشکال اولین قدم است. با الی گشت همراه باشید: مطالب مرتبط: گام‌ های ۱۰گانه افزایش کیفیت تصمیم ‌گیری درست تصمیم بگیرید! برای تشخیص اینکه اشتباه از کجاست در قدم اول باید این سوال ها را از خودمان بپرسیم: آیا واقعا من همه اطلاعات لازم را برای اخذ یک تصمیم درست دارم؟ اگر به این اطلاعات اعتماد کنم، آیا این اعتماد توجیه دارد؟ آیا متوجه می‌شوم این اطلاعات واقعا چه معنایی دارند؟ آیا می‌توانم به این داده‌ها برای گرفتن این تصمیم اطمینان کنم؟ موارد مربوط به کیفیت اطلاعات به شکل‌های مختلفی نمود می‌کنند-از نداشتن اطلاعاتی که واقعا به آن احتیاج است، گرفته… ادامه مطلب

چطور ساختار فیزیکی مغزمان را تغییر دهیم؟

مدینیشن
با مدیتیشن به صورت فیزیکی و ذهنی، مغزتان را شکل دهید نوروپلاستیسیتی با کنترل کردن محرک ها، مفهوم شکل دادن ذهنی و فیزیکی مغز را پیاده سازی می کند. در این روش از اثرگذاری محیط اطراف گرفته تا الگوهای فکری، رفتاری با تعویض محرک ها، مغزتان را تغییر می دهد. این اصطلاح قدیمی که از سال 1890 توسط ویلیام جمیز مطرح شده است، به این موضوع اشاره داشت که در دوران بلوغ، مغز انسان قابل تغییر است. اما حالا می توانیم اثر این محرک ها را به وضوح مشاهده کنیم. باید بدانید که اگر دنبال یک حرکت برد _برد می گردید، با انجام فعالیت های بدنی مستمر، هم بدن و هم مغزتان را قوی کنید. در ادامه با الی گشت همراه باشید تا با بعضی از روش های تغییر مغز آشنا… ادامه مطلب

با این خصوصیات، سرمایه گذاران را به سمت خود بکشانید

ارتقای کسب و کار
رشد کسب و کارتان بدون این ویژگی ها امکان پذیر نیست شاید شما هم به این موضوع اعتقاد داشته باشید که هیچ شرکتی بصورت اتفاقی به موفقیت های چشمگیر دست پیدا نمی کند. این گونه جهش ها نیازمند آشنایی با خصوصیات اخلاقی مفید و ارتقای آنهاست. اما تا حالا با خودتان فکر کرده اید که چه خصوصیاتی، بعضی کارآفرینان را تا به این حد، موفق کرده است؟ کارآفرینان بزرگی مثل uber، pinterest و ... از خصوصیات اخلاقی مشترکی بهره می برند که بصورت ذاتی در آنها وجود نداشته، بلکه با کار و تلاش به آنها رسیده اند. سرمایه گذاران، پول خود را بر روی افرادی با ویژگی های شخصیتی خاصی خرج می کنند که تضمین کننده موفقیت آنهاست. با الی گشت همراه باشید تا 5 مورد از این ویژگی ها… ادامه مطلب

راهکارهایی برای بالابردن بهره وری در کارمندان جدید

کارمندان جدید
سرعت عمل کارمندان جدید را بسنجید! مایکل واتکینز، نویسنده پرفروش ‌ترین کتاب «اولین 90 روز» است، درباره عملکرد درست کارمندان در کار می گوید: «افراد زمانی که تازه وارد یک شغل می‌شوند بسیار هیجان زده و تا حدی آسیب ‌پذیر هستند. این مناسب ‌ترین زمانی است که شما می‌توانید تاثیر زیادی بر روی آنها داشته باشید.» او ادامه می‌دهد: «اغلب آنهایی که کمترین توجه را دریافت می‌کنند همان‌هایی هستند که مایل هستند به واحدهای دیگر انتقال داده شوند، اما این رفت و آمدها می‌توانند به شدت چالش ‌انگیز باشند.» چه فرد استخدام شده جدید برای اولین بار وارد شرکت شده باشد و چه از واحد دیگر سازمان منتقل شده باشد، در اینجا به شرح این موضوع پرداخته که چگونه این کار به بهترین نحو ممکن انجام گیرد.با الی گشت همراه باشید:… ادامه مطلب

کارمندان حرفه ای خود را با این راهکارها حفظ کنید!

حفظ کارمندان
تاکتیک هایی برای حفظ بهترین کارمندانتان اگر در نظر دارید، کارمندان ممتاز و کاری خود را در شرکتتان حفظ کرده و به آنها انگیزه های مستمر دهید تا بتوانند همواره خود را عضوی دائم در شرکت بدانند، با در پیش گرفتن چند تاکتیک موثر می‌توانید از ترک و استعفای کارمندان خوبتان پیشگیری کنید. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: لذت داشتن کارمندانی خلاق چگونه با اشتباهات کارمندان کنار بیائیم ساختن تیمی قوی و موفق از حرفه‌ای‌ها شاید کمی دشوار باشد اما حفظ آنها به مراتب سختتر است. جابه‌جایی‌های زیاد کارکنان احتمال  تنزل میزان بازدهی و اتلاف وقت را بالا می‌برد. در اینجا توصیه‌هایی عنوان شده است که کارفرمایان را در حفظ کارمندانشان یاری می‌دهد: در صورت امکان سعی کنید گزینه‌های مفید مثل ارتباط از راه دور یا ساعات کاری… ادامه مطلب

چگونه از ورود استرس کار به خانه جلوگیری کنیم؟

استرس شغلی
راه حلی برای جدا کردن کار از محیط خانه شاید برای شما هم پیش آمده باشد که بعد از یک روز خسته کننده و پرتنش به خانه برگشته و با کوچکترین موضوعی، در خانواده ی خود شروع به کج خلقی کرده و به نوعی فشار و استرس کاری خود را به خانه می آورید. اما چطور می توان این دو را از هم جدا کرد؟ این موضوع به همین سادگی ها هم که فکر می کنید، نیست و روزانه عده زیادی به همین دلایل به مشاوران و متخصصان روانشناسی مراجعه می کنند و در صورت پیگیری نکردن آن تبعات زیادی را به همراه خواهد داشت. این شغلهای پر استرس با تحت تاثیر قرار دادن افراد باعث می شود که در بعضی مواقع ناامیدی خود را بر سر کودکان و همسران… ادامه مطلب

در مقابل دروغ های مدیریتی هوشیار باشید!

دروغ های مدیریتی
دروغ های مدیریتی کدام هاست؟ بسیاری از افراد، با نوع سنتی مدیریت که حالتی آمرانه و حاکی از نظارت مدیران است، آشنایی دارند. شاید در 150 سال گذشته مدیران موفق از رویکرد «فقط از دستورات من پیروی کن و دیگر هیچ» الگو گرفته و پیروان این مکتب مدیرانی موفق و خلاق محسوب می شدند، اما زمانه عوض شده است! در ادامه با الی گشت همراه باشید. در حال حاضر در عصری به سر می‌بریم که دیگر چنین روشی کاربرد ندارد. اگر مدیران برای تجارب، استعدادها و غرایز کارمندان در محل کار، ارزش قائل شوند آنها هم با کمال میل حاضر به همکاری بوده که نتیجه کار به نفع کارفرمایان هم هست. مدیران قدیمی که هنوز اعتقاد دارند شغل مدیر، نظارت و مدیریت افراد توانا است هرگز از حضور کارمندان خود… ادامه مطلب

چه کنیم تا فردی خلاق باشیم؟

خلاق
به سمت ایده های خلاقانه حرکت کنید اغلب مدیران بین دو گزینه پیشرفت تدریجی و پیشرفت ناگهانی و چشمگیر، مورد اول را انتخاب می‌کنند و این تا حد زیادی نه به خاطر عدم کفایت آنها در تصمیم‌ گیری بلکه به دلیل گرایش انسانی میل به نگه‌ داشتن همه امور به همان شکلی که هستند و اجتناب از هر نوع تغییر شرایط به وضع موجود است. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: برای خلاقیت همیشه جایی هست برای ایجاد و پرورش خلاقیت و نوآوری چه کاری انجام دهیم؟ در نتیجه، بدون شک می‌توان ادعا کرد که تمایل به وضع موجود عاملی منفی در ارزیابی هر برنامه نوآورانه‌ است و اگر شما کسی هستید که سرپرستی یک پروژه نوآورانه را برعهده دارید، لازم است از این تمایل قوی آگاه … ادامه مطلب

دعواهای کاری از کجا شروع می شود؟

دعواهای کاری
چگونه گرفتار دعواهای کاری می شویم؟ ما باید یاد بگیریم چگونه با خشونت در محیط کار مواجه شویم؛ اما در ابتدا باید به منبع اصلی تضاد پی ببریم. تضاد در محیط کار به اشکال مختلف خود را نمایان می سازد. در گروه اول افرادی هستند که وانمود می‌کنند هیچ مشکلی نیست درحالی‌که به وضوح مشکل هست! آنها بیشتر از جملاتی شبیه این استفاده می‌کنند: «من در اینجا مشکلی مشاهده نمی کنم». زمانی که سعی دارید، توضیح دهید مشکلی هست با چنین جواب هایی روبرو می‌شوید: «رفتارت منطقی نیست». وقتی موضوع بحرانی می‌شود، کم کم کار به بی‌احترامی می رسد: «شما بیش از حد احساساتی هستید» (به‌خصوص در مورد خانم ها). در این حالت برای آنکه خودتان را ثابت کنید، امکان دارد هر اقدامی  انجام دهید و اغلب به ضررتان است و… ادامه مطلب

کی و کجا، «نه» بگوییم؟!

پاسخ منفی
نه گفتن خیلی جاها کمکتان خواهد کرد کسانی که پاسخ منفی ما را می‌شنوند، به ‌ندرت از شنیدن این پاسخ خوشحال می‌شوند و این البته طبیعی است. به همین دلیل، در اکثر گفتگوها و مذاکره‌ها، «نه» گفتن، پایان یک گفت‌وگو نیست. بلکه آغاز یک مذاکره است. مذاکره‌ای که به شدت بر پایه عواطف و احساسات ساخته شده است. کسی که پاسخ منفی شنیده است تمام توانایی‌ها، دانش و احساسات خود را به کار بسته تا این پاسخ منفی را به پاسخی مثبت (یا لااقل یک پاسخ منفی در کنار حداقلی از امیدواری) تبدیل کند. کسی هم که پاسخ «نه» را مطرح کرده است، با توجه به تمایل عمومی ما انسان‌ها در خوشحال کردن و راضی نگاه داشتن دیگران، معمولا لحظات بسیار سختی را تجربه می‌کند. در ادامه با الی گشت همراه… ادامه مطلب