استعدادهای سازمانتان را پرورش دهید!

استعدادهای سازمانتان را پرورش دهید!
5 1 نفر)

۵ راه برای پرورش استعدادهای سازمانی

 مقوله آموزش را در کسب و کارهای مختلف نباید دست کم گرفت، چراکه نه تنها این امر تعهد کارمندان را افزایش می دهد، بلکه در دستیابی به استعدادهای دیگر مانند افزایش شایستگی‌های خاص مانند حل مشکلات، تفکر استراتژیک، یا افزایش استعدادهای سازمان کمک می کند.

برای ترکیب آموزش در استراتژی مدیریت استعدادهایتان، این پنج راه باید انجام شود با الی گشت همراه باشید:

مطالب مرتبط:
در کنار کارمندان بااستعداد خود باشید
فرد خلاق را چگونه بشناسیم
پرورش استعدادهای سازمانی
  • شناسایی مربیان، شرکا و اسپانسرهای اجرایی

افراد و مدیرانی پیدا کنید که توانایی تبدیل شدن به مربی داخلی در شرکتتان را دارند. این افراد امکان دارد در مدیریت استعدادتان و مناطق توسعه سازمانی باشند یا ممکن است از درون کسب و کار خارج شده باشند. کاندیداهایی را برای شرکت در برنامه آموزش شناسایی کنید. شرکت‌کنندگان باید از اینکه بخشی از برنامه باشند هیجان‌زده شده باشند. مشخص سازید که کدام مدیر اجرایی باید اسپانسر برنامه و کدام یک باید شریک باشد. اطمینان داشته باشید که آنها در آموزش و شناسایی شرکا، بازاریابی و ثبت‌نام شرکا، در خلال برنامه از شما حمایت می کنند.

  • اندازه‌گیری موفقیت

قبل از شروع برنامه، تعیین کنید که چگونه موفقیت آن را سنجش خواهید کرد. ممکن است به سادگی و با استفاده از امتیاز خالص ترویج‌کننده فروش (مبلغ بازرگانی) یا با روشی ساده انجام شود. (الزاما نباید یک اندازه ‌گیری دشوار مانند نرخ بازگشت سرمایه باشد). اگر برنامه شما قبول شده استفاده شود، این یک نشانه بزرگ است. مصاحبه با آنها یا بررسی منافعی که دریافت می‌کنند، یک ایده فوق‌العاده است. به علاوه به اطمینان برسید که از مدیران برنامه در مورد تغییراتی که امکان دارد در رفتارهای کارمندان بعد از آموزش داشته باشند سوال می‌شود.

  • مدیریت انتظارات

مطمئن شوید که انتظارات خود را دقیقا بر مربیان داخلی‌، اسپانسرهای اجرایی و البته مدیران و همکارانتان تنظیم کرده‌اید. اطمینان پیدا کنید که اهداف برنامه، تعهد زمانی و نقش‌ها و مسوولیت‌ها برای آنها روشن است.

  • آموزش رهبران سازمانی خود

از راس شروع کرده و مدیران ارشد خود را در تفاوت‌ها و منافع آموزش به جای مشاوره آگاه کنید. در مورد چشم ‌اندازهایشان در آموزش و تعیین خواسته‌هایشان برای شرکت و همکاری در آموزش سوال مطرح کنید. منافع آموزش را شرح داده و از کاربرد آنها در سازمانشان سوال بپرسید.

  • آموزش

کاندیداهای مربیگری داخلی خود را در یک برنامه آموزشی برای آموزش افراد به‌عنوان مربی ثبت ‌نام کنید و مطمئن شوید که آنها توسط یک مربی با تجربه آموزش داده شوند. به علاوه، به افراد در نقش‌ها و مسوولیت‌های شریک، آموزش دهید. در دنیای کنونی که با تغییرات پیوند خورده ایم و تقاضاهای زیادی را در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود مشاهده می کنیم، نیاز برای آموزش همیشه وجود دارد. آموزش مدلی برای تعهد، توانمندسازی و پاسخگویی است. با تعهد به آموزش، شما تصمیم می‌گیرید کارمندان را از سطح متوسط به کارمندانی با عملکرد بالا برسانید.

 

نظر خودتان را ارسال کنید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد