این مطلب شامل یک سری پیشنهادها و توصیه هایی است که با لحاظ کردن آن در سازمان تان و انجامش می توانید امیدوار باشید، ایده ها و باورهای خلاق و نو در مجموعه شما به وجود آمده و یا بارور شود. در ادامه با الی گشت همراه باشید.
مطالب مرتبط: فرد خلاق را چگونه بشناسیم خالق خلاقیت باشید!
رفتن به سوی رسانه ها و منابع اطلاعاتی معتبر
همیشه در جست وجوی اطلاعاتی راجع به اندیشمندان و ایده پردازان صاحب نام و مشهور در زمینه کاری تان رفته و آثار جدید، نوآورانه و جسورانه آنها را مطالعه کنید چرا که آنها منابع ارزشمند و موثق حاوی اطلاعات مورد نیاز شما هستند. امروزه بسیاری از متفکران و مشاهیر دنیای مدیریت دارای وبلاگ های غنی و به روزی هستند که در کنار مجلات و نشریات آنلاین دیگر، ناب ترین و بهترین ایده های نو و مبتکرانه را در اختیارتان می گذارند.
دادن ایده به شما
شاید اینکه از دیگران بخواهید به شما ایده بدهند یک توصیه خیلی ساده و پیش پا افتاده به نظر بیاید اما تاثیر این کار شگفت انگیز است. متاسفانه بسیاری از مدیران نه به دنبال ایده های نو می‌روند و نه آن را تشویق می‌کنند. پس بهتر است در هر فرصتی از اعضای تیم تان خواسته به شما ایده بدهند چه در دیدارهای رو در رو و چه در جلسات کاری یا حتی از طریق ایمیل. به اطمینان برسید که اگر برای اعضای تیم به اثبات برسد که شما به طور جدی به دنبال ایده های نو و ناب هستید آنها ایده های بسیاری را در اختیارتان می گذارند.
برگزاری کلاس ایده پردازی
ایده های بزرگ غالبا در پی تجربیات جدید به سراغ افراد می‌آیند. پس ترتیبی داده تا در فواصل زمانی کوتاه، کلاس هایی با حضور اساتید و صاحب نظران حوزه خلاقیت و نوآوری آن هم در محیط خارج از شرکت یا سازمان، مثلا در طبیعت و فضای باز برگزار شود. چنین کلاس ها یا به عبارت روشن تر، اردوهایی می‌تواند مانند کاتالیزوری برای تراوش و برانگیختن ایده های جدید در ذهن شرکت‌کنندگان بوده و به دستاوردهای درخشانی بیانجامد.
ترتیب جلسات هم اندیشی و ایده پردازی
یکی از راه هایی که تضمین کننده شکل گیری و آفرینش ایده های نو و بدیع در هر گروهی است، جمع کردن اعضای گروه دور هم و نظرخواهی از آنهاست. قبل از برگزاری چنین جلساتی باید موضوعات و پرسش هایی را در اختیار مدعوین در جلسه گذاشت تا شرکت کنندگان در جلسه با ذهنی آماده حضور یابند.
مطرح کردن سوالات درستی
بهترین نوع سوال برای آفریدن ایده های نو، سوالات تشریحی و چالش برانگیز است. تلاش داشته از مطرح کردن سوالاتی که در آنها پیشنهاد خاصی است پرهیز کنید چرا که این نوع سوالات بیشتر یک نوع نظرسنجی هستند تا سوال. مثلا می‌توانید بپرسید: «با توجه به اهدافی که ما برای آینده طراحی کرده‌ایم شما چه ایده های عملی و جدیدی برای بهبود سیستم ها و فرآیندهای کاری مان دارید؟» با طرح این نوع سوالات می توانید هم پرسش شوندگان را به تفکر وادار کرده و هم از پاسخ های متنوع و جالب آنها بهره مند شد.
خلق محیطی با تشویق ایده آفرینی
هنگامی که مدیران ایده های نو را با آغوش باز قبول کرده و به استقبال تفکرات غیرمرسوم و جسورانه می روند در واقع برای آفرینش ایده های نو بسترسازی خواهند کرد. حال آنکه اگر برخورد سردی با ایده های نو داشته باشند در واقع این پیام را به کارکنان می‌دهند که در این سازمان ایده های نو جایگاهی نخواهند داشت. بنابراین واکنش هایی کنترل شده و حاوی پیام های مثبت نسبت به هر ایده جدیدی، حتی اگر احمقانه و غیرعملی هم به نظر آید، نشان دهید چرا که شاید در آینده همان کسی که امروز یک ایده احمقانه را به شما پیشنهاد داده بهترین ایده ها را در اختیارتان بگذارد.
نگاه کردن به موقعیت کنونی تان از دریچه های متفاوت و متنوع
ایده های نو معمولا از دریچه‌ها و دیدگاه های متفاوتی می تراود. پس برای اینکه ایده های متفاوتی را در مورد موضوعی بیابید، بکوشید به قضایا از دریچه متفاوتی نسبت به قبل نگاه کرده و به اصطلاح «جور دیگر ببینید» و از تک بعدی نگریستن به مسائل بپرهیزید.
رصد بهترین ها
اگر به دنبال ایده های نو در زمینه ای خاص هستید، این تلاش را انجام دهید به‌طور دائم به سراغ شرکت ها و موسساتی رفته که در آن زمینه خاص جزو بهترین ها و در رده اول هستند. در این بین هم به رقبا و شرکت های همکارتان توجه کرده و هم به شرکت‌هایی در خارج از صنف و صنعت تان. شناخت همه جانبه رقبا و آگاهی از وضعیت صنعت و حوزه کاری تان می‌تواند تصویر واضح تری از خود و دیگران در اختیارتان می گذارد.
