الی گشت
  • الی گشت
    • بلیط هواپیما
    • رزرو هتل
    • تور مسافرتی
    • بلیط قطار
    • بیمه مسافرتی
  • گردشگری
    • صنعت گردشگری
    • صنعت هوانوردی
    • صنعت هتلداری
  • راهنمای سفر
    • راهنمای سفر

      هشدار! به جنوبی ترین شهر ایران نخواهید رسید

      ۱۴۰۲-۰۳-۱۰

      راهنمای سفر

      ۱۰ تا از دیدنی ترین جاذبه های برزیل…

      ۱۴۰۲-۰۳-۰۹

      راهنمای سفر

      زیباترین مکانهای دیدنی لاهیجان همراه با آدرس

      ۱۴۰۲-۰۳-۰۹

      راهنمای سفر

      بهترین سوغات ایران در بازارهای اردبیل

      ۱۴۰۲-۰۳-۰۹

      راهنمای سفر

      راهنمای کامل ویزای آرژانتین برای ایرانیان در سال…

      ۱۴۰۲-۰۳-۰۹

  • اخبار
    • اخبار

      همه چیر درباره سیم کارت مخصوص توریست های…

      ۱۴۰۲-۰۲-۳۱

      اخبار

      شرایط دریافت ویزای عمان برای ایرانی ها در…

      ۱۴۰۲-۰۲-۲۵

      اخبار

      برگزاری جشنواره گل های لاله در کرج، تهران…

      ۱۴۰۲-۰۲-۲۰

      اخبار

      برگزاری مراسم گلاب گیری کاشان در اردیبهشت ماه

      ۱۴۰۲-۰۲-۱۸

      اخبار

      طرح لغو ویزای ایران و روسیه از ۱۴۰۲…

      ۱۴۰۲-۰۲-۰۶

  • آموزشی
    • مدیریت
    • بازاریابی
    • تجارب موفق
  • رسانه
    • عکس
    • ویدیو

چگونه از بحران و مشکل جان سالم به در ببریم؟

توسط تیم خبری الی گشت 1395-10-05
1395-10-05
Trouble ahead Businessman
480

رویارویی با بحران ها

اگر به دنبال جایگاه مهمی باشید باید بهای آن را پرداخت کرده  و بهای رهبری یک سازمان، پذیرش مسوولیت ‌ها محسوب می شود. وقتی پروژه ‌ای با شکست مواجه می شود، کسی شرایط یا نیت خیر شما را در نظر نمی‌گیرد. نوک پیکان به سمت شما است. زمانی که باوجود تلاش‌های شما و تیمتان، پروژه شما به نتیجه مطلوب نمی‌رسد شما خودتان را زیر سوال خواهید برد. نمی دانم از پروژه ایکس باکس در روزهای نخست اطلاعی در دست دارید یا نه. چرا که روزهای اول این پروژه بسیار سخت بود، به طوریکه مدیر ارشد این پروژه همواره از تنهایی خود در آن روزها  صحبت می کند. او می گوید: «من خودم را مسوول تمام این اتفاقات می‌دانستم و همزمان با شکست پروژه و فرو رفتن تیم به دل بحران، احساس تنهایی، ناامیدی و ناتوانی اعتماد به نفس من را خدشه‌ دار کرد تا جایی که بحران شغلی و خانوادگی باعث شد درخواست استعفا دهم. اما در نهایت ما  کمک استراتژی ۳P Framework توانستیم از آن بحران نجات پیدا کرده و حالا که به آن روزهای سخت نگاه می‌کنم، دوست دارم تجربیاتم را در اختیار مدیرانی که در ابتدای راه هستند، قرار داده تا اشتباهات مرا تکرار نکنند. بطوریکه هنگام وقوع یک بحران بهتر است با الی گشت همراه باشید:

مطالب مرتبط:
بهترین تصمیم ها چگونه گرفته می شود؟!
شرکت خود را با این ۱۰ روش از بحران خارج کنید
Trouble ahead Businessman
  • ساده کردن مشکل

ابعاد یک بحران معمولا گسترده ‌تر از آن هستند که بتوانید بلافاصله ریشه آن را بیابید. بحران مانند کلاف سردرگم و پیچیده‌ای است که گره‌ های آن در سراسر سازمان ریشه می‌دواند. ابتدا باید پیچیدگی‌ها را ساده کنید. نمی‌توانید همزمان به تمام ابعاد مشکل رسیدگی کنید. به جای برداشتن چند هندوانه، بهتر است اولویت ‌بندی کرده و ابتدا به رفع مسائل مهم ‌تر و ضروری ‌تر برسید. همزمان با مدیریت مسائل مهم، ابعاد پنهان مساله بر شما آشکار شده و پیچیدگی‌ ها ساده ‌تر می شوند. راه حل مشکلات پیچیده، ساده کردن مساله و شفافیت آن است.

  • طلب یاری

مدیری موفق است که هنگام بروز یک مشکل بتواند از افراد مناسب یاری بخواهد. منظورم این نیست که تلفن را برداشته و با چندین مشاور مشورت کنید. گاه کمک، پیشنهاد، ایده یا رویکرد جدیدی که به دنبال آن هستید، درست در نزدیکی شما است. به ‌عنوان مثال، وقتی که من برگه درخواست استعفای خود را به رئیسم تحویل دادم، او متوجه شد که من از حل مساله به تنهایی ناتوانم. درخواست استعفای من در واقع پیامی به او فرستاد: «من نیاز به کمک دارم.» به همین علت او درخواست استعفای مرا نپذیرفته و در عوض به من کمک کرد تا سبک رهبری خود را عوض کنم

  • مدیریت، فعالیتی گروهی به حساب می آید

امکان دارد، هنگام بروز یک بحران دچار خودمحوری شوید. این کاملا قابل درک است. من طی روزهای نخست بحران ایکس باکس، تنها به دنبال پاسخ این سوال بودم که چرا شکست خوردم و چگونه می‌توانم متفاوت عمل کنم؛ اما پس از مشورت با چندین مشاور خبره دریافتم که «من محور اصلی مشکلات و حل آنها نیستم». کلید اصلی حل مشکلات در دست اعضای تیم بود و تنها به کمک آنها می‌توانستیم پتانسیل ‌های خود را کشف کنیم. فراموش نکنید که وظیفه شما به‌عنوان یک مدیر تنها ارائه استراتژی و نشان دادن مسیر درست به کارکنان است و باید به آنها اجازه دهد تا هر یک با روش خاص خود در مسیر رفع بحران قدم بردارند.

  • فاصله بگیرید

اولین واکنش هر مدیر هنگام بروز مشکلات این است که شخصا وارد عمل شده و مشکل را رفع کند. طی سال‌ های اول تولید ایکس باکس، من معمولا شب ‌ها تا دیر وقت بیدار بودم و دستگاه ایکس باکس را تست می‌کردم. شما به‌عنوان یک مدیر باید در فرآیند حل مشکل حضور داشته باشید اما حضور بیش از حد و وارد شدن در جزئیات منطقی به نظر نمی آید. بهتر است کمی فاصله بگیرید و به جای تمرکز بر جزئیات، روی مسائل کلی‌تر تمرکز داشته باشید. چه شد که به اینجا رسیدیم؟ ریشه مشکل کجا است؟ چگونه با استفاده از ابزارهایی مثل استراتژی و تغییر ترکیب اعضای تیم می‌توانیم به مسیر درست برگردیم؟ اگر وارد جزئیات حل مساله بشوید، امکان دارد، سایرین از مسوولیت‌ های خود در بروند. بهتر است از قلب مشکلات بیرون آمده و کارکنان خود را راهنمایی کنید تا هر کس در رفع مساله سهمی داشته باشد.

  • باور و ایمان به خود را باور کنید

ایمان، پشتکار و جسارت سه عنصری هستند که توانستند ایکس باکس را از بحران بیرون آورده وگرنه هیچ توضیح منطقی و قانع‌کننده دیگری برای موفقیت ما نبود.

می‌گویند «هر بحران به منزله یک فرصت است.» کسی بحران را دوست ندارد؛ اما اگر مدیر یک سازمان هستید، وقوع بحران‌ ها در زندگی حرفه‌ای شما غیرقابل اجتناب‌ است. این بحران ‌ها هستند که باعث می‌شوند توانایی ‌های خود را محک زده و از آن استفاده لازم را ببرید.

آموزشی: تجارب موفقاخبار الی گشتمدیریت
۰ نظرات
مطلب قبلی
گرجستان از نمایی دیگر
مطلب بعدی
در ایتالیا پیاده روی کنید و از زیبایی ها لذت ببرید

مطالب مرتبط

۹ تا از دیدنی ترین جاذبه های اورامانات

لذت دیدن فیلم در سینماهای دبی با پیشرفته...

شاخ طلایی استانبول کجاست؟ و چرا به این...

تئاتر هنرهای دیجیتال در دبی ترند این روزها...

راهنمای گشت و خرید از دبی هیلز مال

معرفی کامل هتل پیک استانبول، هتلی ۴ ستاره

تمیزترین هاستل های تهران برای اقامتی ارزان

بدون این سوغات تهران نباید به خانه برگردی!

راهنمای کامل متروی شیراز برای شهرگردی ارزان

چرا در عید نوروز باید به شرق ایران...

نظر بدهید لغو پاسخ

نام ، ایمیل و وب سایت من را برای دفعه بعدی که نظر می دهم در این مرورگر ذخیره کنید.

شبکه های اجتماعی

Facebook Twitter Instagram Telegram

مطالب اخیر

  • معرفی هتل کریستال پرستیژ الیت آنتالیا، ۵ ستاره شهر بلک

    1402-03-10
  • هشدار! به جنوبی ترین شهر ایران نخواهید رسید

    1402-03-10
  • دیدنی ها و جاذبه های پوکت تایلند که در سفر به این جزیره نباید از دست داد!

    1402-03-10
  • زیبا ترین جاذبه های طبیعتگردی آرژانتین به همراه ویدیو

    1402-03-10
  • ۱۰ تا از دیدنی ترین جاذبه های برزیل که حیرت انگیز هستند!

    1402-03-09

مطالب برتر

  • کشف کلیسای زیرزمینی بسیار قدیمی در ترکیه

    1398-07-15
  • ۱۲ دی ماه روز بزرگداشت رشت؛ شهر سر سبز ایران

    1398-07-16
  • آشنایی با نژادهای اسب ایرانی و تاریخچه اسبچه خزر

    1398-07-16
  • معرفی هتل ۴ ستاره بست وسترن پریمیر در مسقط

    1398-07-01
  • نگاهی به موزه لوور ابوظبی

    1398-07-14
  • ۹ جاذبه ی دیدنی لندن

    1398-07-15

دسته بندی ها

  • آموزشی
  • اخبار
  • راهنمای سفر
  • رسانه
  • گردشگری

درباره مجله گردشگری الی گشت

الی گشت لوگو

مجله گردشگری الی گشت، منبع اخبار و مقالات گردشگری، راهنمای سفر، توریسم اخبار گردشگری بین الملل و بروزترین مطالب در زمینه سفرهای داخلی و خارجی

شبکه های اجتماعی

Facebook Twitter Instagram Pinterest

سفر و گردشگری

  • ۱۰ تا از طویل ترین خطوط مترو جهان

  • معرفی هتل سوفیتل پاریس لا دفنس | ۵ ستاره

  • معرفی هتل فیرمونت دبی | ۵ ستاره

مطالب جذاب

  • بلیط پرواز با هواپیما

  • ۶ منطقه سردسیر و برفی در هندوستان!

  • آشنایی با معبد هارماندیر صاحب هند!

استفاده از مطالب مجله گردشگری و توریستی الی گشت فقط برای مقاصد غیر تجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کليه حقوق اين سايت متعلق به شرکت الی گشت میباشد.

الی گشت
  • الی گشت
    • صفحه اصلی
    • بلیط هواپیما
    • رزرو هتل
    • تور مسافرتی
    • بیمه مسافرتی
  • اخبار
    • اخبار الی گشت
    • اخبار ایران
    • اخبار جهان
  • سفر
  • گردشگری
    • صنعت گردشگری
    • صنعت هوانوردی
    • صنعت هتلداری
  • آموزش
    • مدیریت
    • بازاریابی
    • تجارب موفق
  • رسانه
    • عکس
    • ویدئو

بیشتر بخوانیدx

چه مواردی از شما کارآفرینی موفق می...

ایده هایی که جلسات کاری شما را...

بوئینگ، بزرگ ترین شرکت هوافضای دنیا