الی گشت
  • الی گشت
    • بلیط هواپیما
    • رزرو هتل
    • تور مسافرتی
    • بلیط قطار
    • بیمه مسافرتی
  • گردشگری
    • صنعت گردشگری
    • صنعت هوانوردی
    • صنعت هتلداری
  • راهنمای سفر
    • راهنمای سفر

      مجموعه قطار سفیر با امکاناتی فراتر از یک…

      ۱۴۰۲-۰۳-۰۹

      راهنمای سفر

      ۱۰ تا از بهترین هتل های منطقه بلک…

      ۱۴۰۲-۰۳-۱۱

      راهنمای سفر

      ۱۰ تا از بهترین هتل های منطقه کمر…

      ۱۴۰۲-۰۳-۱۱

      راهنمای سفر

      ۹ تا از جاذبه های آرژانتین که نباید…

      ۱۴۰۲-۰۳-۱۱

      راهنمای سفر

      حتما در سفر به برزیل به این نکات…

      ۱۴۰۲-۰۳-۱۱

  • اخبار
    • اخبار

      همه چیر درباره سیم کارت مخصوص توریست های…

      ۱۴۰۲-۰۲-۳۱

      اخبار

      شرایط دریافت ویزای عمان برای ایرانی ها در…

      ۱۴۰۲-۰۲-۲۵

      اخبار

      برگزاری جشنواره گل های لاله در کرج، تهران…

      ۱۴۰۲-۰۲-۲۰

      اخبار

      برگزاری مراسم گلاب گیری کاشان در اردیبهشت ماه

      ۱۴۰۲-۰۲-۱۸

      اخبار

      طرح لغو ویزای ایران و روسیه از ۱۴۰۲…

      ۱۴۰۲-۰۲-۰۶

  • آموزشی
    • مدیریت
    • بازاریابی
    • تجارب موفق
  • رسانه
    • عکس
    • ویدیو

چگونه کارهای خود را ساده تر کنید

توسط تیم خبری الی گشت 1398-07-15
1398-07-15
simple
549
simple

اگر پیچیدگی کارهای شما زیاد شده است، با ساده سازی آنها می توانید به راحتی به آنها رسیدگی کنید. در این مقاله سعی داریم به نکات و راه هایی اشاره کنیم که با استفاده از آنها می توانید کارهای پیچیده خود را ساده سازی کنید.
یقیناً زندگی ساده نیست، خصوصاً در کسب و کار. تکنولوژی بسیاری از کارها را ساده تر کرده است، اما به موازات آن، سرعت تغییرات نیز زیاد تر شده است، در نتیجه بعضی ها در پاسخگویی به این تغییرات سریع، کند عمل می کنند.
قرار نیست دنیا متوقف شود تا شما پیاده شوید. شما باید یک پروژه یا کار پیچیده را ساده سازی کنید تا بتوانید آنرا به انجام رسانید و در انتظار فرصت های بعدی بمانید. در اینجا به ۹ نکته برای ساده سازی کارها اشاره می کنیم. از این روش ها استفاده کنید و اجازه ندهید پیچیده بودن مانع رسیدن شما به موفقیت شود.

۱. کار را به زبان یک کودک ۱۲ ساله ترجمه کنید.
زبان به سرعت در حال تغییر است و نسل های جدید و متخصصان، واژه ها و عبارات جدیدی را به صورت هفتگی خلق می کنند. تلاش در جهت شناخت نظریه های پیچیده یا لغات تخصصی یک رشته کار بسیار سختی است و سخت تر از این، تلاش در جهت توضیح و تشریح این واژه ها برای یک شخص دیگر می باشد. چند دقیقه وقت بگذارید، به موضوع و پیغام آن فکر کنید و آن را به یک زبان قابل فهم و ساده ترجمه کنید. اگر لازم بود از یک فرهنگ لغت استفاده کنید.

۲. کار را به تکه های کوچک تقسیم کنید.
پروژه ها، مشکلات و شرکت ها وقتی بزرگ می شوند، بر پیچیدگی آنها نیز افزوده می شود، به طوری که حتی نمی توانید تصمیم بگیرید که از کجا باید شروع کنید. گاهی اوقات، تنها کاری که برای ساده سازی باید انجام دهید، اینست که آن را به بخش های کوچک تقسیم کنید، تا بتوانید به هر جنبه آن به دقت اشراف داشته باشید. با این کار شما می توانید اولویت بندی کنید و یک برنامه و چارچوب زمانی برای انجام آنها ایجاد کنید.

۳. بخش هایی را که نمی فهمید، فهرست کنید.
ممکن است بخشی از کار فراتر از دانش و مهارت شما باشد. این مسائل را شناسایی کنید و قبل از اینکه به زانو در بیایید، به آنها رسیدگی کنید. ابتدا این مشکلات را حل کنید، سپس می توانید کل پروژه را به راحتی از آغاز تا پایان انجام دهید.

۴. یک متخصص را درگیر کار کنید.
فکر نکنید که همه کارها را خودتان باید انجام دهید. اگر از کاری که باید انجام دهید سر در نمی آورید، کسی را پیدا کنید که توانایی انجام آن را داشته باشد. ممکن است فقط یک سؤال داشته باشید، یا اینکه تنظیمات کوچکی باید انجام دهید، اما یک متخصص به شما این فرصت را می دهد که بر روی کارهایتان تمرکز کنید تا فرایندهای خود را با قدرت و سرعت بیشتری به پیش ببرید. این روزها شما می توانید در LinkedIn به راحتی یک متخصص در هر زمینه های را پیدا کنید.

۵. چشم انداز وسیع داشته باشید.
وقتی در یک مشکل پیچیده غرق می شوید، ممکن است درگیر جزئیات شوید. یک قدم به عقب برگردید و با چشم انداز وسیع تری به موضوع نگاه کنید. با چشم انداز وسیع تر می توانید نقص هایی که سیستم را مختل کرده است، شناسایی کنید و راه ساده ای برای حل آن پیدا کنید. ممکن است متوجه شوید پرسنل بخش فروش چیزهای اشتباهی به مشتریان می گویند، برای حل این مشکل باید به صورت هفتگی فرایند فروش آموزش داده شود.

۶. یک نقشه ایجاد کنید.
تصاویر در حل مشکلات و مدیریت پروژه بسیار مفیدند. یک برنامه طراحی کنید و یک مسیر تصویری از نقطه شروع تا رسیدن به مقصد نهایی ترسیم کنید. این نقشه به شما و اعضای تیم کمک می کند که فرایندها را دنبال کنید و از انرژی و توان خود به صورت بالقوه استفاده کنید. ممکن است شخصی در گروه باشد که قبلاً در بخشی از کار تجربه داشته باشد یا در بخشی از فرایند تخصص داشته باشد. شما می توانید در ترسیم این نقشه از او کمک بگیرید.

۷. ابزار درست را پیدا کنید.
فن آوری ها و نوآوری های جدید پیچیدگی زیادی در کارها ایجاد کرده اند، اما در عین حال سودمند نیز هستند. اپلیکیشن ها، تکنیک ها یا کتاب های جدیدی که می توانند به انجام کارهای شما کمک کنند را در اینترنت جستجو کنید. قطعاً همه آنها برای شما مفید نخواهند بود، در نتیجه در جستجو و انتخاب باید دقت کنید. شما می توانید قسمت های مفید هر یک از این منابع را با هم ترکیب کنید و به طور خاص در کار خود استفاده کنید.

۸. با قدرت با مشکل مواجه شوید.
زمانی که با یک مشکل بزرگ مواجه می شوید، یا سعی می کنید از روبرو به آن حمله کنید یا اینکه اصلاً نمی دانید باید از کجا شروع کنید. گام های کوچک بردارید و در مسیر تجربه کسب کنید. در ابتدا همه چیز کند پیش می رود و ممکن است صعب العبور به نظر برسد، اما پس از مدتی شناخت کافی برای حل مشکلات را بدست می آورید.

۹. کارها را به اعضای تیم تفویض کنید.
همه کارها را نباید به تنهایی انجام دهید.گاهی اوقات بهترین راه برای حل یک مشکل یا پروژه پیچیده به کار گیری یک تیم و هدایت کردن آنهاست. یا حتی می توانید بعضی از کارها را برون سپاری (Outsource) کنید و به یک شرکت معتبر بسپارید. هیچ چیز راحت تر از نوشتن یک چک نیست.

آموزشی: مهارت‌های شغلیمدیریت
۱ نظرات
مطلب قبلی
پر هیجان ترین فعالیت های سنگاپور که شما را سرشار از آدرنالین می کند..!
مطلب بعدی
Marina Bay Sands ، گران ترین پروژه ساختمانی در قرن ۲۱

مطالب مرتبط

۹ تا از دیدنی ترین جاذبه های اورامانات

لذت دیدن فیلم در سینماهای دبی با پیشرفته...

شاخ طلایی استانبول کجاست؟ و چرا به این...

تئاتر هنرهای دیجیتال در دبی ترند این روزها...

راهنمای گشت و خرید از دبی هیلز مال

معرفی کامل هتل پیک استانبول، هتلی ۴ ستاره

تمیزترین هاستل های تهران برای اقامتی ارزان

بدون این سوغات تهران نباید به خانه برگردی!

راهنمای کامل متروی شیراز برای شهرگردی ارزان

چرا در عید نوروز باید به شرق ایران...

۱ نظرات

狗哈德森 1397-05-03 - 12:04 ب.ظ

nice to know 很高兴知道

پاسخ

نظر بدهید لغو پاسخ

نام ، ایمیل و وب سایت من را برای دفعه بعدی که نظر می دهم در این مرورگر ذخیره کنید.

شبکه های اجتماعی

Facebook Twitter Instagram Telegram

مطالب اخیر

  • بهترین هتل های اردبیل برای اقامتی راحت و ارزان

    1402-03-11
  • چرا خانه تاریخی صادقی در اردبیل شهرت زیادی دارد؟

    1402-03-09
  • مجموعه قطار سفیر با امکاناتی فراتر از یک قطار

    1402-03-09
  • ۱۰ تا از بهترین هتل های منطقه بلک آنتالیا

    1402-03-11
  • ۱۰ تا از بهترین هتل های منطقه کمر آنتالیا

    1402-03-11

مطالب برتر

  • معرفی ۱۰ مورد از بهترین هتل های ارزان استانبول

    1398-07-16
  • مناظر بکر جزیره ژوتلند به همراه ویدیو

    1401-12-16
  • معرفی هتل ساحلی پوسیدونیا لیماسل | ۴ ستاره

    1397-03-10
  • معرفی ۱۴ مورد از بهترین هتل آپارتمان های مشهد

    1401-11-24
  • محافظت در اعماق دریا – عکس روز نشنال جئوگرافیک

    1398-07-21
  • رودخانه ولتاوا، بلندترین رودخانه چک

    1398-07-14

دسته بندی ها

  • آموزشی
  • اخبار
  • راهنمای سفر
  • رسانه
  • گردشگری

درباره مجله گردشگری الی گشت

الی گشت لوگو

مجله گردشگری الی گشت، منبع اخبار و مقالات گردشگری، راهنمای سفر، توریسم اخبار گردشگری بین الملل و بروزترین مطالب در زمینه سفرهای داخلی و خارجی

شبکه های اجتماعی

Facebook Twitter Instagram Pinterest

سفر و گردشگری

  • آیا افراد چاق باید پول بیشتری برای بلیط هواپیما پرداخت کنند؟

  • معرفی هواپیمایی آنادولوجت ترکیه، زیر مجموعه ترکیش ایرلاینز

  • معرفی کامل هتل های لاهیجان

مطالب جذاب

  • آشنایی کامل با نقشه کشور روسیه + توضیحات

  • هتل های پاریس

  • سرینگر، شهر خانه های قایقی هند

استفاده از مطالب مجله گردشگری و توریستی الی گشت فقط برای مقاصد غیر تجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کليه حقوق اين سايت متعلق به شرکت الی گشت میباشد.

الی گشت
  • الی گشت
    • صفحه اصلی
    • بلیط هواپیما
    • رزرو هتل
    • تور مسافرتی
    • بیمه مسافرتی
  • اخبار
    • اخبار الی گشت
    • اخبار ایران
    • اخبار جهان
  • سفر
  • گردشگری
    • صنعت گردشگری
    • صنعت هوانوردی
    • صنعت هتلداری
  • آموزش
    • مدیریت
    • بازاریابی
    • تجارب موفق
  • رسانه
    • عکس
    • ویدئو

بیشتر بخوانیدx

چگونه یک شغل خوب پیدا کنیم؟

مدیریت زمان: کار بشتر در زمان کمتر...

از شخصیت و اثرگذاری آن بر مدیریت...