(صفحه 26)

این نکات مدیریتی را به خاطر بسپارید

نکات مدیریتی
یكی از ویژگی‌های دوران معاصر، سرعت و شتابی است كه زندگی و كار به خود گرفته است. براساس ویژگی‌های این دوره، حتی ادبیات، روزنامه‌نگاری و اطلاع‌رسانی نیز تغییراتی كرده ‌است. به عبارت دیگر در حوزه داستان‌نویسی، پس از رمان‌های چند جلدی دهه‌های نخست قرن بیستم، شاهد ظهور داستان‌های كوتاه هستیم، در حوزه روزنامه‌نگاری و اطلاع‌رسانی هم، خبرنویسی و ارائه اطلاعات با كمترین حجم و بیشترین اطلاعات از پیامدهای روزگار معاصر است. در این ارتباط، 20 نكته كاربردی و اجرایی در مدیریت را برای مطالعه مدیران، سرپرستان و كلیه افرادی كه به طور مستقیم با انسانها سروكار دارند، ارائه كرده‌ایم كه می‌تواند چكیده دهها كتاب و اثر علمی مدیریتی در این خصوص باشد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: به چه اصولی در مدیریت کیفیت باید توجه کرد؟… ادامه مطلب

مثبت فکر کردن همیشه به شما کمک نمی کند!

تفکر مثبت
تفکر مثبت چه راهکارهایی جلوی پایتان می گذارد؟ از قدیم گفته می شد مثبت فکر کن تا به موفقیت برسید اما چیزی که الان مطرح است این است که تفکر مثبت نه تنها ممکن است کمک کننده نباشد بلکه شما را از اهدافتان دور می کند. اما چطور؟ در ادامه با الی گشت همراه باشید. مایکل استاشولم یکی از کارآفرینانی است که 15 سال پیش با دوستش تجارتی را آغاز کرد و با ارائه طرحی ار آینده ی کاریشان، وعده هایی را به آنها داد. با این حرف هایی که زده شده بود امیدها در استاشولم زنده شده بود و با قبول کردن وعده های آنها، منتظر آینده ای درخشان بود. بعضی ها مثبت اندیشی را پایه ی رسیدن به همه موفقیت ها می دانند. مطالب مرتبط: انگیزه های مثبت… ادامه مطلب

چگونه مشکلات دورکاری را هموار کنیم؟

دورکاری
دورکاری و هموار کردن مشکلات در دورکاری همیشه مسائلی مطرح میشود که شاید به این سادگی ها بدلیل بعد مسافتی یا زمانی نتوان حلش کرد. بطور کل رو در رو بهتر میتوان محیطی را حل و فصل کرد.اما با چه راهکارهایی شناخت بیشتری به این مشکلات داشته باشیم. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: دورکاری چه امتیازاتی را نصیب شما خواهد کرد؟ با همکاران دورکارمان چگونه رفتار کنیم؟ بهره گیری از اختلاف پیش آمده برای تقویت رابطه یکی از مزایای حل اختلافات با یک همکار دورکار این است که بعد از آن، شما دارای یک تجربه مشترک می شوید. هرچند تمایل داشته اختلاف ‌ها فراموش شوند اما صحبت درباره آنها نیز می‌تواند فایده داشته باشد. زمانی که از مرحله اوج یک اختلاف گذر کردید و به جایی… ادامه مطلب

از برنامه ی صبحگاهی افراد موفق خبر دارید؟

برنامه روزانه
برنامه ی صبحگاهی خود را اینگونه بچینید.  موفق ترین افراد را می توان در هر سن و قشری از جامعه یافت اما با دقت که به آنها نگاه کنیم متوجه برخی نقاط مشترک می شویم. هیچ مانعی جلودارشان نیست و با تمام میل اشتیاق به سمت چالش ها حرکت می کنند و همیشه بهترین خود را می گذارند. می توان یکی از دلایلی موفقیت آنها را تلاششان در مثبت گرایی است تا هر چه بیشتر به هدفشان نزدیک شوند. البته خیلی از افراد به اصطلاح منطقی گرفتار منفی بافی هایی می شوند که در نهایت به ضررشان تمام می شود. مطالب مرتبط: این افراد موفق هیچ وقت تسلیم نشدند! رازهایی در فروشندگی که شما را به موفقیت می رساند این نوع نگاه مثبت به موضوعات باعث می شود که از… ادامه مطلب

این افراد موفق هیچ وقت تسلیم نشدند!

افراد موفق
برای رسیدن به هدفتان مسمم باشید. همیشه موانعی در کار پیش می آید که شاید بخاطر آنها پا پس بکشیم. از توهین و تحقیر گرفته تا شکست های متوالی. اما اینجا باید از بعضی ها درس گرفت. افراد بزرگی که هیچی مانع پیشرفتشان نشد و حتی با وجود موانع بسیار موفق تر از همیشه برگشتند. شاید این فکر را در سر دارید که به موفقیت نخواهید رسید یا ادامه آن فایده ای ندارد. همیشه هدفتان را جدی بگیرید و خواهید دید، شکست ممکن است قدمی رو به جلو برای شما باشد. پس در ادامه با الی گشت همراه باشید. با هم تعدادی از بزرگان زمان خود را خواهیم دید که هیچکاه تسلیم نشدند و بعد خود را در اوج موفقیت دیدند.  مطالب مرتبط: از پیکاسو چه بیاموزیم؟ مسیر موفقیت ریچارد… ادامه مطلب

بی تفاوتی را در کارمندان خود ریشه کن کنید!

بی تفاوتی کارمندان
راهکارهای برخورد با بی تفاوتی کارکنان باید بدنبال راه چاره و روش پیش گیری و از بین بردن‌ آن در كاركنان باشیم. در اینجا تعدادی از مهمترین روشهای كنترل بی تفاوتی را مورد بررسی قرار می دهیم. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: با این راهکارها کارکنانی با انگیزه داشته باشید! تشویق چه نقشی در بهبود عملکرد کارکنان بازی می کند؟ آزادی عمل به كاركنان در انجام امور قسمت خود:منظور از آزادی عمل، فكر كردن و عمل نمودن در مورد حیطه كاری خود می باشد. در این صورت كاركنان احساس رضایت می كنند و از انجام كار خود ابراز خشنودی می نمایند. اهمیت دادن به هر شغل بدون مقایسه با مشاغل دیگر سازمان:اگر به هر شغل بعنوان یك كار مهم و مورد نیاز در سازمان توجه شود، هیچگاه مقایسه… ادامه مطلب

در انتخاب تیم تولید محتوا وسواس به خرج دهید!

تولید محتوا
یک متخصص تولید محتوا می تواند شما را یک برند کند در دنیای امروز تولید محتوا به بخش اصلی واحد بازاریابی در هر شرکتی تبدیل شده است. شاید خیلی از مدیران در ابتدا به این موضوع توجه ویژه ای نداشته باشند ولی در طول زمان به اهمیت این قضیه پی خواهند برد. تیمی که بتواند محتوای مناسب را برای شبکه های اجتماعی و وبلاگ فراهم کند و همچنین به استراتژی ها و چشم اندارهای شرکت مسلط باشد، آینده ی درخشانی را برای آن شرکت رقم خواهد زد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. بازاریابی محتوا به بلوغ خود نزدیک شده است و جزو صروریات بازاریابی تلقی می شود. شما به افرادی باهوش خلاق و آینده نگر نیاز دارید. اما این افراد را براحتی نخواهید یافت.پس برای داشتن یک تیم… ادامه مطلب

رازهایی در فروشندگی که شما را به موفقیت می رساند

مهارت فروشندگی
مهارت فروشندگی ، حوزه‌ی بسیار گسترده‌ای از مهارت‌ها را در برمی‌گیرد. اما نمی‌توان یک فرمول مشخص برای همه‌ی فروشندگان ارائه کرد. بسته به اینکه شما در موقعیتی در حال فعالیت هستید و چه محصولی می‌فروشید و مشتریان شما چه افراد یا شرکت‌هایی هستند، شرایط متغیر است. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: تکنیک های فروشندگی حرفه ای و ویژگی های فروشندگان موفق به بازار فروش خود جانی دوباره دهید! ۱- به خود اطمینان داشته باشید: فروشنده ی هر چیزی که باشید، افکار و عقایدتان هر چه که باشد، با اعتماد و اطمینان به نفس کامل وارد جلسه بحث شوید. مطمئن باشید که ایده های شما کمک کننده خواهند بود. البته همیشه به خاطر داشته باشید که به خاطر وقت و توجه مخاطبان از آنها تشکر کنید. بهترین… ادامه مطلب

با همکاران دورکارمان چگونه رفتار کنیم؟

دورکار
وارد شدن به یک کشمکش با همکاری که در یک دفتر کار نمی‌کند یا از لحاظ زمانی با هم اختلاف دارید بسیار زجرآور است. بدون بهره‌مند شدن از مزیت رودررو بودن یا با هم بودن اجباری امکان دارد به مخالفت‌ها و ناسازگاری ‌ها بی‌توجهی شده یا در بعضی موارد موضوع به سرعت از کنترل خارج شود. چرا دعوا از راه دور اینقدر مساله‌ ساز خواهد بود؟ بهترین راه برای حل مخالفت ‌ها میان دو نفر که در دو نقطه متفاوت قرار دارند، چه چیزی خواهد بود؟ و در حالی که این امکان وجود ندارد که در چشم‌ های طرف مقابل نگاه کرده که چگونه می‌توانید رابطه خود را با او بهتر کنید؟ در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: دورکاری چه امتیازاتی را نصیب شما خواهد کرد؟ توصیه… ادامه مطلب

از مدیریت مشارکتی چقدر می دانید؟

مدیریت مشارکتی
تعریفی از مدیریت مشارکتی مدیریت مشارکتی از نظر تقویت تصمیم‌ گیری گروهی در سراسر سازمان، مفهومی متفاوت از مدیریت سنتی است. رویکرد مذکور بر اساس کارگروهی، شفافیت و شفقت بنیان گذارده شده است. در این قسمت از مقاله به ۴ ویژگی اصلی مدیر مشارکت‌ جو اشاره شده است، پس با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: مشارکت کلید اصلی موفقیت در رهبری مشارکت کارکنان چه اهدافی را دنبال می کند؟ شفافیت: مدیریت سنتی در پی کسب مالکیت کامل طرح ‌ها و اطلاعات سازمان است، درحالی‌که مدیریت مشارکتی آشکارا اطلاعات و دانش را در سراسر سازمان به اشتراک می‌گذارد. این راهبرد به کارکنان اجازه خواهد داد تا در فرآیند بهبود فضای کسب ‌وکار مشارکت فعالانه داشته باشند. انعطاف پذیری: مدیران سنت ‌گرا اعتقاد به حفظ ساختار و سلسله مراتب سازمانی هستند.… ادامه مطلب

از توصیه هایی تازه در رفتارهای سازمانی بشنوید

رفتار سازمانی
از رفتارهای سازمانی چقدر می دانید؟ سال جدید میلادی آغاز شده و نکاتی برای اینکه مدیران و صاحبان کسب و کار چگونه بتوانند در برهه ای جدید رفتارهای سازمانی راهگشا و درستی داشته باشند، بدون شک می تواند مثمرثمر باشد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: چگونه از بلاتکلیفی های رفتاری رهایی پیدا کنیم؟ آسیب شناسی رفتار در سازمان ها اهمیت عمل به توصیه ‌ها وابسته به فضای فرهنگی است در فرهنگ‌ غربی، آن دسته از رهبران سازمانی که نمی ‌توانند نصایح خودشان را عملی سازند، انگیزه کارمندان خود را به شدت تخریب خواهند کرد، اما تحقیقات نشان از آن دارد در فرهنگ ‌های آسیایی این موضوع اهمیت کمتری برای کارمندان خواهد داشت. در حالی که فرهنگ ‌های غربی تمایل دارند به ثبات بین گفتار و کردار… ادامه مطلب

تعریف شما از بهینه سازی چیست؟

بهینه سازی
آرزوی انسان برای رسیدن به كمال تئوری بهینه سازی است. انسان می‌خواهد بهترین را تجسم و توصیف كرده و به آن دست یابد. اما از آنجایی كه می‌داند نمی‌تواند تمام شرایط حاكم بر بهترین را به خوبی شناسایی و تعریف نماید در بیشتر موارد به جای جواب بهترین یا بهینه مطلق، به یك جواب رضایت‌بخش بسنده می‌كند. هم‌چنین انسان در قضاوت عملكرد دیگران، معیار بهترین را در نظر نمی‌گیرد بلكه آنان را به صورت نسبی مورد ارزیابی قرار می‌دهد. بنابراین انسان به دلیل ناتوانی خود در بهینه‌سازی، به بهبود ارزش ویژه‌ای می‌دهد. در ادامه با الی گشت باشید. مطالب مرتبط: پیشنهادهایی برای رسیدن به موفقیت و کامیابی روحیه تان را در محل کار احیا کنید بیت لر و دیگران بهینه‌سازی را چنین شرح می‌دهند: فعل «بهینه‌ ساختن» كه كلمه قوی‌تری… ادامه مطلب

دانش را اینگونه به شرکتتان تزریق کنید!

سازمان یادگیرنده
ویژگی‌های سازمان‌های یادگیرنده در سازمان‌های یادگیرنده، تمامی اجزا به هم ربط و پیوندی عمیق دارند، به طوری كه «پیتر دراكر» این گونه سازمان‌ها را به اركستری تشبیه می‌كند كه هر كس ساز خود را می‌زند، اما نكته مهم این است كه تمامی نوازندگان عمیقاً تابع و مرتبط با رهبر اركستر هستند و نتیجه كار، یك آهنگ موزون است. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: چگونه سازمانی دانش بنیان داشته باشیم؟ تیم تان را درگیر یادگیری کنید طبیعت سازمان‌های یادگیرنده امروزی نیز چنین است كه با پرسنل گسترده و با فرهنگ‌های متفاوت، همچنان در حال رشد و فعالیت هستند، نظیر شركت‌های آی بی ام یا مایكروسافت. از ویژگی‌های دیگر سازمان‌های یادگیرنده، روانی جریان اطلاعات در این سازمان‌هاست. این روانی، باعث افزایش دانش و رشد مدیریت نیروی انسانی در… ادامه مطلب

خطاهای مرگبار در مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک
بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیك یكی از پژوهشگران مدیریت استراتژیك، در مقاله‌ای تحت عنوان«هفت خطای مرگبار استراتژیك» به بیان خطاها و مشكلات رایج در زمینه اجرای استراتژی می‌پردازد، پس در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: بهترین روش برای پیاده سازی برنامه استراتژیک تصمیم گیری استراتژیک چیست؟ انواع و نتایج آن خطای مرگبار شماره ۱- استراتژی ارزش اجرا ندارد استراتژیی ارزش اجرا كردن را دارد كه قدرت الهام‌دهی داشته باشد و به كاركنان كمك كند تا دریابند وظایفشان چگونه با استراتژی مرتبط می‌شود، به عنوان راهنمائی برای اولویت بندی تصمیمات بكار رود و در كاركنان برای تسهیل ارتباطات ایجاد بصیرت نماید. خطای مرگبار شماره ۲- كاركنان در مورد اینكه استراتژی چگونه اجرا خواهد شد روشن نیستند در این مورد تعدادی موضوع مهم هستند كه باید در ابتدا مشخص… ادامه مطلب

بهترین فرد را با گزینش درست انتخاب کنید

گزینش نیروی انسانی
یكی از اركان نظام جامع امور اداری، ركن منابع انسانی و از جمله فرآیندهای این ركن نیز «گزینش نیروی انسانی» است. در این نوشتار با الی گشت همراه باشید تا به مبحث مدیریت اطلاعات در گزینش نیروی انسانی بپردازیم. مطالب مرتبط: ۸ قانون مصاحبه و استخدام در مصاحبه کاری چه بگوییم؟ در اغلب سازمان‌ها به هنگام استخدام و گزینش نیروی انسانی، فرم‌های خاصی جهت كسب حداقل اطلاعات شخصی داوطلبان استخدام، تهیه شده‌اند. هر چند این نكته عمومیت ندارد ولی كسب یا در اختیار داشتن اطلاعاتی كه از صحت آنها اطمینان نداریم، نه تنها كمكی به سازمان نمی‌كند بلكه موجب گمراهی سازمان نیز می‌شود. به منظور جلوگیری از انحراف  اطلاعات در ابتدا باید دید كسب اطلاعات پرسنلی به چه منظور انجام می‌شود؟ كسب اطلاعات پرسنلی قاعدتاً باید طی چندین مرحله انجام… ادامه مطلب