موفقیت

چگونه مدیریت مشارکتی را به بهترین نحو ممکن اعمال کنیم؟

مشارکتی
مهمترین روشهایی که می توان بر اساس آن کارکنان را در فرایند تصمیم سازی و تصمیم گیری دخالت داد به صورت زیر است: در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: مشارکت مدیر و کارمندان منجر به موفقیت می شود تصمیم گیری استراتژیک چیست؟ انواع و نتایج آن نظام پیشنهادها : تشویق به ارائه پیشنهاد از سوی کارکنان به طور گروهی و ارزیابی آنها برای بهبود شرایط و زمینه های گوناگون محیط کاری، با ارائه بازخورهای مادی و معنوی برای کارکنان همراه است (مشبکی، 1377) برای سازمانهایی با ساختار مکانیکی مناسب بوده و سطح مشارکت کارکنان در پایینترین حد است. مدیریت مشورتی: مدیریت راجع به مسائل مربوط به کار و زندگی کاری کارکنان مشورت می کند و در رد یا پذیرش دیدگاههای کارکنان آزاد است (مشبکی، 1377)، مناسب سازمانهایی… ادامه مطلب

تصمیم گیری استراتژیک چیست؟ انواع و نتایج آن

تصمیم گیری استراتژیک
مشخصه و ويژگي بارز مديريت استراتژیک ، تأكيد آن بر اتخاذ تصميم گيری های استراتژیک است. هر چه كه سازمان بزرگتر و پيچيده تر مي شود و هر قدر كه محيط نامطمئن تر مي گردد ، كار تصميم گيری دشوارتر و پيچيده تر مي شود . ما در يك چارچوب تصميم گيری استراتژيك را پيشنهاد مي كنيم كه مي تواند به اعضاي سازمان در اتخاذ چنين تصميم هاي پيچيده و دشوار كمك كند. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: نقش مدیران در تعیین استراتژی های مهم استراتژی درست در مدیریت احساسات تصميم گيری استراتژیک مشخصه و ويژگي بارز مديريت استراتژيك ، تأكيد آن بر اتخاذ تصميم گيری های استراتژيك است . هر چه كه سازمان بزرگتر و پيچيده تر مي شود و هر قدر كه محيط نامطمئن تر… ادامه مطلب

انقلابی در مدیریت با مدیریت مشارکتی

مدیریت
نویسندگان مدیریت، مشارکت را سومین انقلاب در مدیریت نامیده اند. فرض اصلی نظامهای مشارکت ارج نهادن به ارزشهای انسانی و فایق شدن انسان بر محدودیت عقلایی فردی و سازمانی است. مدیریت مشارکتی به معنای مشارکت افراد مناسب، در زمان مناسب و برای انجام کار مناسب است. تیمهای کاری زمینه بالاترین سطح مشارکت را در سازمانها فراهم می کند. رنسیس لیکرت و داگلاس مک گریگور به اهمیت کارکرد گروهی توجه خاصی معطوف داشته اند و اسمیت و کتسنبک (1993) معتقدند که در آینده گروهها از اهمیت بیشتری نسبت به زمان کنونی برخوردار خواهند شد و بخش اعظم کار در سازمان به طور مستقیم و غیرمستقیم از طریق تیمها انجام خواهد گرفت. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: تغییرات فرهنگی در سایه مشاوره و مشارکت مشارکت مدیر و کارمندان… ادامه مطلب

نقش مدیران در تعیین استراتژی های مهم

استراتژی های مهم
.استراتژی های مهم و اصلی نمايانگر كيفيت دستيابي به اهداف گسترده مي باشد استراتژي هاي اصلي يك درك عمومي از هويت فعاليتهاي اصلي سازمان به شمار مي آيد. عناوين اين دوازده استراتژي عبارتند از : 1- تمركز گرايي 2- توسعه بازار 3- بهبود كالا 4- نوآوري 5- ائتلاف افقي 6- ائتلاف عمودي 7- سرمايه گذاري مشترك 8- تنوع بخش متمركز 9 – تنوع بخش مختلط 10- كاهش طول يا تغيير مسير 11- رهاسازي 12- تصفيه در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: انواع استراتژی و شرایط حاکم بر تصمیم گیری همه ی آنچه از مدیریت استراتژیک باید بدانید نقش مديران در اتخاذ تصميم های استراتژيك بهتر براي انتخاب هر يك از سبك هاي تصميم گيري استراتژيك در شرايط و موقعيت هاي خاص مي توان مباحث و بررسي هاي خوبي… ادامه مطلب

همه ی آنچه از مدیریت استراتژیک باید بدانید

استراتژیک
مديريت استراتژيك از چهار عنصر اساسي تشكيل مي شود : 1- بررسي محيطي 2- تدوين استراتژی 3- اجراي استراتژی 4- ارزيابي و كنترل مديريت هم محيط خارجي را به منظور كشف فرصت ها و تهديدها و هم محيط داخلي را به منظور كشف و درك نقاط قوت و ضعف سازمان ، بررسي مي كند . عواملي كه در آينده شركت ، بيشترين تأثير را دارند اصطلاحاً عوامل استراتژيك ناميده مي شوند : نقاط قوت ، نقاط ضعف ، فرصت ها ، تهديدها در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: مروری بر مفاهیم نظری تفکر استراتژیک اثرگذاری بیشتر در مدیریت، چطور و چگونه؟! تدوين استراتژی عبارت است از طراحي طرحهاي بلند مدت براي مديريت مؤثر فرصت ها و تهديدهاي محيطي و بررسي نقاط ضعف و نقاط قوت شركت .… ادامه مطلب

انواع استراتژی و شرایط حاکم بر تصمیم گیری

استراتژیک
استراتژی بر اساس نوع و اندازه مشكلات و موانع و همچنين شرايط حاكم بر تصميم گيری به پنج دسته تقسيم مي شود. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: همه ی آنچه از مدیریت استراتژیک باید بدانید مروری بر مفاهیم نظری تفکر استراتژیک 1- استراتژی مستقيم : در استراتژي مستقيم رابطه مستقيم بين اهداف ، سياستها ، ابزارها وجود دارد و راه رسيدن به اهداف از طريق چگونگي بكارگيري ابزارها تعيين مي شود . در استراتژي مستقيم سعي مي شود كه كوتاهترين راه براي رسيدن به هدف در كوتاهترين زمان انتخاب شود . 2- استراتژی غير مستقيم : استراتژي غير مستقيم دستيابي به اهداف نهايي از طريق تحقق اهداف فرعي امكانپذير مي سازد كه اصطلاحاً آن را استراتژي فريب نيز مي نامند . از استراتژي غير مستقيم هنگامي… ادامه مطلب

اثرگذاری بیشتر در مدیریت، چطور و چگونه؟!

influence manager
هنگامي اثرگذاري بعنوان درجه اي از دست يابي هدف قابل قبول است كه سودآوری در بين شركت هاي تجاري بي معنا شود. شركت ها با توجه به بازگشت سرمايه و دارايي ها اغلب به دليل درجه سودآوري و تفاوت هاي ريسك بين صنايع، اهداف متفاوتي را دارند. با تعريف اثرگذاري بعنوان كارآيي، مشكلات مقايسه ما بين سازمان ها به طور عمده كاهش مي يابد. خصوصاً هنگام مقايسه شركت ها، كه در بسياري از جنبه ها با هم مشابه هستند. توسعه و استفاده از تجزيه و تحليل داده هاي پوششي اميدبخش است. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: وظایف مدیریتی و تأمین نیروی انسانی با این روش ها مسیر خود مدیریتی را برای خود آسان سازید DEA (تجزيه و تحليل داده هاي پوششي) براي مطالعه بر كارآيي مديران… ادامه مطلب

مروری بر مفاهیم نظری تفکر استراتژیک

استراتژیک
از دير باز بحث تفكر استراتژيك و رابطه آن با مديريت استراتژيك و برنامه ريزي استراتژيك مطرح بوده است تفكر استراتژيك نوعي انديشه زنده و بهنگام است  كه در بسياري افراد وجود دارد و به طور عمده در بحرانها به نحوه شايسته اي خود را نشان مي دهد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: انواع برنامه ریزی و نقش آن در رسیدن به اهداف سازمان قیمت گذاری مشتری گرا چیست و چگونه؟ انسانها در لحظاتي كه در بحران قرار مي گيرند به دو طريق ممكن است واكنش نشان دهند : يا به طور عمده از ادامه كار باز مي مانند و يا در حداقل زمان ممكن بحران را كنترل و خود را باز يافته و به نحو شايسته اي بحران را پشت سر مي گذارند در اين… ادامه مطلب

رابطه ی رهبری و شخصیت از کجا نشأت می گیرد؟

certified-business-manager-sitting
اولين چالش تاريخي از نظر محققان رهبري، پاسخ به اين سؤال بود كه چرا برخي افراد رهبر مي شوند و ديگران نمي شوند. آيا رهبران به خاطر شخصيت خودشان ارتقاء می یابند؟! چه ويژگي هايي باعث مي شود كه ديگران به يك فرد به چشم رهبر نگاه كنند؟! چندين مقاله از تحقيقات فشرده بر روي رهبري و شخصيت ارائه شده است. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبئط: رهبری چیست و چه کسی رهبر می شود؟ خصوصیات رهبر و سبک های مختلف آن را بشناسید تحقيقات شخصيت 2 سوال را عنوان مي كند. 1 سؤال مربوط به رابطه بين رهبري و خصوصيات با دو موضوع عنوان كرد: 1- آيا شخصيت مي تواند ظهور رهبري را توضيخ دهد؟ از روش هاي عيني غالباً براي پاسخ به اين سوال استفاده… ادامه مطلب

مراحل تهیه یک برنامه تبلیغاتی و چگونگی زمان بندی آن

traditional-advertising
در تنظيم برنامه آگهي بايد اهداف را بر مبناي تصميمات قبلي راجع به بازار هدف، موضوع بازار و آميخته بازاريابي انتخاب نمود. هدف ارتباطي، ايجاد رابطه با مشتريان و مخاطبين است و هدف فروش افزايش سطح فروش شركت را دنبال مي كند . در عين حال اهداف در تهيه و بخش آگهي ها را مي توان به صورت آگاه كننده ، ترغيب كردن و يا يادآوري كردن تقسيم بندي نمود. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: روش هایی تاثیرگذار در مسیر برنامه‌های تبلیغاتی شما مزایا و روش های تبلیغات اینترنتی تبليغات آگاه كننده و اطلاع دهنده به منظور انتقال اطلاعات به مخاطبين و مصرف كننده و كمك به آن ها در تصميم گيري هاي خريد است. انجام تبليغات براي آگاه كردن و دادن اطلاعات به اعضاء و… ادامه مطلب

رهبری چیست و چه کسی رهبر می شود؟

new-manager
مشكلي كه در رابطه با رهبري پيش مي آيد از تفاوت عقايد درباره اينكه رهبري چيست و چه كسي رهبري مي شود، نتيجه مي شود. در روانشناسي فرضيه بر اين است كه اغلب گروهي براي رهبري است. همچنين معمولاً فرض بر اين است كه آنها كه رهبري مي كنند، اهداف مشتركي را دنبال مي كنند. رهبري در رابطه با گروهها، بر اساس اهداف مشترك است. Wallis، محدوده وسيعي از تعاريف پيرامون اين مفهوم دارد كه رهبري يك فرآيند اثر گذار اجتماعي است كه از طريق آن اعضاي يك گروه به سمت يك هدف هدايت مي شوند. هنگامي كه در مورد اهميت رهبري به عنوان يك موضوع تحقيق اجتماعي- اقتصادي بحث مي كنيم او مشاهده مي كند رهبري را در واژه هاي از مجموعه اهداف و درك اهداف مشترك اعضا گروه.… ادامه مطلب

آمیخته های ترفیع و تشویق در جهت ارتقای بازاریابی

marketing-plan
فعاليت های ترفيعي به روش های مختلفي انجام مي شود كه به مجموعه اين روش ها آميخته ترفيع گفته مي شود. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: چگونگی بازاریابی و مدیریت بازار تعریفی از آمیخته های بازاریابی و برآورد نوع محصول تبليغات Advertising فروش شخصي Personal Selling پيشبرد فروش Sales Promotion كسب شهرت و محبوبيت Publicity روابط عمومي Public Relations بازاريابي مستقيم  Direct Marketing تبليغات ؛ عبارت است از معرفي كالاها توسط نمايندگان فروش سازمان به مشتريان احتمالي . پيشبرد فروش ، عبارت است از محرك هاي كوتاه مدتي كه براي تشويق به خريد يا فروش كالاها و خدمات مانند جايزه دادن ، نمونه كالا ، كوپن و .. بصورت رايگان مورد استفاده قرار مي گيرد. كسب شهرت و محبوبيت ، عبارت است از ارتباط گسترده براي… ادامه مطلب

قیمت گذاری مشتری گرا چیست و چگونه؟

resized-0-99-pric
قيمت ميزان هزینهای است كه مصرف كنندگان براي مزاياي حاصل از داشتن يا استفاده از كالا يا خدمت پرداخت می كنند. در گذشته رسم بر اين بوده است كه خريداران و فروشندگان براي تعيين قيمت با هم به چانه زني و بالاخره طرفين بر سر يك قيمت به توافق مي رسيدند . بر اين اساس خريداران مختلف بنا بر شدت نياز و قدرت و مهارت چانه زني، برای كالايي مشابه قيمتهاي متفاوتي مي پرداختند. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: با هزینه پایین، کارآفرین شوید مشتری گرایی و نقش آن در ارتقای کسب و کار قيمت امروزه اهميت بيشتری در فعاليت هاي تجاري دارد قيمت تنها عنصر در آميخته بازاريابي است كه درآمد ايجاد مي كند ساير عناصر هزينه زا هستند قيمت گذاری استراتژيك مبحثي جديد در مديريت… ادامه مطلب

مشتری گرایی و نقش آن در ارتقای کسب و کار

building-rapport-your-customers
در نگرش مشتري گرایی، اعتقاد بر اين است كه نيل به اهداف سازمانی، بستگي دارد به تعيين و تعريف نيازها و خواسته هاي بازارهای هدف و تأمين رضايت مشتريان به نحوي مطلوب تر و مؤثرتر از رقبا. جالب اين است كه اين مفهوم يك فلسفه نسبتا جديد اقتصادی است . در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: آیا همیشه حق با مشتری است؟ به‌دنبال مشتریان وفادار باشیم جملات زير هر كدام به نحوي اين نگرش را عنوان مي كنند : نياز را پيدا كن و پاسخ بده . تا شما راضي نشويد، راضي نمي شويم . با قدرت هر چه تمام تر پول مشتری را مملو از فايده، كيفيت و رضايت مي كنيم . مشتری گرایی : بازار نيازهای مشتری بازاريابي مركب سودآوری با تأمين رضايت مشتري مقايسه دو نگرش فروش… ادامه مطلب

چگونگی بازاریابی و مدیریت بازار

marketing
از نظر فيليپ كاتلر يكي از برجسته ترين صاحب نظران بازاريابي، بازاريابي عبارتست از "انساني در جهت ارضاي نيازها و خواسته ها از طريق فرآيند مبادله" در واقع در بازاريابي تلاش مي شود انسان ها به آنچه كه مي خواهند دست يابند و مبادله راه كاری است كه مي تواند در اين زمينه مورد استفاده قرار گيرد . نيازها و خواسته های انسان ها مبدأ و نقطه شروع فعاليت هاي بازاريابي است اين دو تقاضا برای كالاها را ايجاد مي كنند و با انجام مبادلات و معاملات در بازارها است كه نيازهای مشتريان و مصرف كنندگان تأمين مي گردد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: ۴ عامل موثر بر فرهنگ بازاریابی درون سازمان بازاریابان موفق، مدیران بازاریابی بزرگی خواهند شد نيازها ـ خواسته های بازار ـ‌ چرخه… ادامه مطلب