الی گشت
  • مجله گردشگری الی گشت
  • الی گشت
    • بلیط هواپیما
    • رزرو هتل
    • تور مسافرتی
    • پکیج مسافرتی
    • بلیط قطار
    • بیمه مسافرتی
  • راهنمای سفر

مدیریت خود محور شما را از رقابت خارج می کند

توسط تیم خبری الی گشت 1396-04-03
نوشته شده توسط تیم خبری الی گشت 1396-04-03
مدیریت خود محور
887
فهرست مطالب پنهان
با کنترل بیش از حد جزییات به خود و کسب و کارتان آسیب نزنید

با کنترل بیش از حد جزییات به خود و کسب و کارتان آسیب نزنید

چند مؤسس یا مالک شرکت را می‌شناسید که به تعطیلات تابستانی می‌روند؟ یا چند نفرشان را می‌شناسید که یک روز به خودشان مرخصی بدهند، گوشی خود را خاموش کنند و نخواهند ایمیلشان را چک کنند یا مدام زنگ بزنند و از اوضاع شرکت خبر بگیرند؟ تعداد چنین رهبرانی به انگشتان دست هم نمی‌رسد.

بگذارید نکته‌ای را روشن کنیم. اینکه به‌قدری کار کنید که از پا درآیید، افتخارآمیز نیست؛ بلکه پیش‌زمینه‌ی فروریزی است. ولی بیشتر بنیان‌گذاران، البته با حسن نیت و دلواپسی برای شرکتشان، فکر می‌کنند باید در تمام جزئیات کارهای شرکت حضور داشته باشند و مسئولیت تمام تصمیم‌گیری‌ها و حل‌وفصل مشکلات را به‌تنهایی به عهده بگیرند.

رهبران به طرز عجیبی تمام اوقات شبانه‌روزشان را به فکر شرکت می‌گذرانند. این نه‌تنها خوب نیست؛ بلکه هم برای خودشان و هم شرکت خطرآفرین است. بهترین رهبران، آن‌هایی هستند که از دیگران کمک می‌خواهند. به‌طور واضح، وظیفه‌های یک مؤسس یا رهبر شرکت این موارد است: راه‌اندازی و الهام بخشیدن به شرکت، استخدام عوامل، حفظ و نگه‌داری شرکت و اینکه اجازه ندهد شرکت ورشکست شود یا صندوق شرکت از پول خالی شود.

پس نه خودتان را از پا دربیاورید و نه رفتار سلطه‌گرانه‌ای به شرکتتان تحمیل کنید. در ادامه با الی گشت همراه باشید.

مدیریت خود محور

افراد متخصص را استخدام کنید

مطالب مرتبط:
این نکات مدیریتی را به خاطر بسپارید
تصمیم گیری مهمترین بخش جدایی ناپذیر مدیریت

کارشناسان و افراد مستعد را به کار بگیرید. افراد مستعد، ماهر، کارشناس و منابع کاری، همگی شرکای تجاری شما هستند. افرادی که بتوانند به مدیریت و شاخص بندی هر قسمت از کسب‌وکارتان کمک کنند، افراد مفیدی هستند. کارشناسانی را استخدام کنید که بتوانند هدف شرکت را درک کنند و شما هم بتوانید به آن‌ها اعتماد کنید تا خودتان را از این مدیریت ذره‌بینی نجات دهید. بهترین مالکان کسب‌وکار، خودشان را از جزئیات بیرون نگه می‌دارند و افرادی را استخدام می‌کنند که هم قادر به اجرای استراتژی‌ها هستند و هم می‌توانند تصمیمات هوشمندانه‌ای اتخاذ کنند. به‌ این‌ ترتیب دیگر مجبور نیستید خودتان را درگیر اتفاقات روزمره کنید. آن‌ها به تیم خود اعتماد دارند (گاهی حتی بیشتر از خودشان). پس به آن‌ها فرصت بدهید و اگر پیشرفت خوبی داشتند، پاداش آن‌ها را فراموش نکنید.

به طرح شرکت احترام بگذارید

شفافیت، مسئولیت‌پذیری، پاسخگویی و صداقت را به فرهنگ شرکت خود بیاورید.از تیم خود بخواهید یک استراتژی مناسب برای پیشبرد امور بنویسند که بتواند اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت شرکت را محقق کند. با آن‌ها روی این طرح به توافق برسید و از آن‌ها بخواهید خودشان را به آن متعهد بدانند و در قبال آن پاسخگو باشند. البته شما هم باید به اصول این طرح متعهد باشید. وقتی شرکت به‌عنوان یک مجموعه‌ی کل، طبق برنامه پیش برود، دیگر نیازی به جلسات فوری برای کشف ایده‌های درخشان دقیقه‌ی نودی نیست. اگر زمانی رفتارهای مصرف‌کننده را با طرح خود مغایر دیدید، می‌توانید آن را بازنویسی کنید. ولی این تجدید نظر باید مطابق با داده‌ها و اطلاعات آماری بازار باشد، نه بر اساس اعمال سلیقه و تمایلات شخصی شما. یک مدیر خوب به‌جای اینکه بخواهد برتری و مقام خود را به زیردستانش ثابت کند، بر رشد کسب‌وکار متمرکز می‌شود.

مدیریت خود محور

نظارت کنید

شما باید از اعمال‌نفوذ همه‌جانبه دست‌ بردارید؛ نه اینکه کاملاً خود را از هر مسئولیتی فارغ بدانید. پس مرتب کارشناسان خود را ملاقات کنید و مطمئن شوید برنامه‌ها خوب پیش می‌روند. با آن‌ها جلسه بگذارید؛ نه اینکه سعی کنید آن‌ها را غافلگیر کنید. می‌توانید در جلسات هفتگی از آن‌ها بخواهید روند پیشرفت طرح را برایتان توضیح دهند یا قرار بگذارید که مراحل کار را با ایمیل به شما اطلاع دهند یا هر هفته یکی دو بار با آن‌ها تماس تلفنی داشته باشید. راهی را انتخاب کنید که هم خودتان با آن راحت باشید و هم تیمتان. ساختار نظارت خود را مشخص کنید و برای عوامل شرکت روشن کنید که از این اصول کوتاه نمی‌آیید.

شرح وظایف خود را بازنویسی کنید

مسلماً عقب‌نشینی برای مدیران کار ساده‌ای نیست. چراکه آن‌ها همه‌ی روح و جان خود را روی ساختن این کسب‌وکار گذاشته‌اند، انرژی صرف کرده‌اند و عرق ریخته‌اند. بخصوص مدیرانی که از روز اول آستین بالا زده‌اند و همه‌ی نقش‌های مهم شرکت را به‌تنهایی به عهده گرفته‌اند، هم فروشنده بوده‌اند و هم بازاریاب وب، هم مدیر برنامه‌های رسانه‌ای بوده‌اند و هم حسابدار. ولی حالا که متخصصان موردنیاز را استخدام کرده‌اید، باید برای وقت خود دوباره برنامه‌ریزی کنید و از زمانی که در اختیار دارید بهترین استفاده را ببرید. ممکن است بخواهید سرمایه را افزایش دهید یا ساختار روابط اجتماعی شرکت را بهبود دهید. در هر صورت حالا دیگر مجبور نیستید با تک‌تک مشتریان رودررو حرف بزنید، در هر پروسه‌ای چندین نقش را به عهده بگیرید، همه‌ی تصمیمات را به‌تنهایی اتخاذ کنید یا ایده‌های بزرگ خود را به‌تنهایی اجرا کنید. حالا باید برای هر مسئولیت خود، مثلاً سرپرستی تیم مهندسی یا خط تولید، شرح نقش و وظایف خود را دوباره تعریف و بازنویسی کنید.

گاهی به تعطیلات بروید

این مسئله را جدی بگیرید. علم ثابت کرده است که تعطیلات و مسافرت‌های هرچند کوتاه، خطر ابتلا به بیماری‌های قلبی را کاهش می‌دهند، خلق‌وخوی شما را بهبود می‌دهند، وضعیت خوابتان را بهتر می‌کنند و نهایتاً بهره‌وری شما را بالا می‌برند. این کار برای روحیه‌ی تیم شما هم خوب است؛ اگر آن‌ها ببینند شما هم گاهی به مرخصی می‌روید، استرس کمتری برای تعطیلات خود خواهند داشت. بعلاوه کمی استراحت باعث می‌شود با بینش تازه‌ای به چالش‌های کسب‌وکار نگاه کنید. ذهن شما باز و آرام می‌شود و می‌توانید اولویت‌های شرکت را از نو تنظیم کنید.

۰ نظرات
تیم خبری الی گشت

مطلب قبلی
تصاویری از کانادا که ضربان قلبتان را بالا می برد!
مطلب بعدی
مکان های مرموز و ناشناخته ایران! + تصویر

مطالب مرتبط

راهنمای سفر از اصفهان به باکو | بررسی...

راهنمای خرید سوغات تهران برای گردشگران

مستر کلاس کاشت و ترمیم مو ۲۰۲۵ دبی

کنگره تخصصی بازسازی و زیباسازی بینی و صورت...

استارباکس در کدام کشورها شعبه دارد؟

همه چیز درباره رومینگ رایتل

راهنمای فعال سازی و غیرفعال سازی رومینگ آپتل

آموزش فعال سازی و غیرفعال سازی رومینگ ایرانسل

آموزش فعال سازی و غیرفعالسازی رومینگ همراه اول

همه چیز درباره شهر جلفا در آذربایجان شرقی

نظر بدهید لغو پاسخ

نام ، ایمیل و وب سایت من را برای دفعه بعدی که نظر می دهم در این مرورگر ذخیره کنید.

شبکه های اجتماعی

Facebook Twitter Instagram Telegram

مطالب اخیر

  • در استانبول کجا غذا بخوریم؟ راهنمای خوشمزه ترین انتخاب ها

    1404-03-06
  • چیچن ایتزا، معبد باستانی مایاها

    1404-03-06
  • مسجد سلطان احمد یا همان مسجد آبی استانبول

    1404-03-05
  • فرودگاه فرید ملن وان – Van Ferit Melen Airport

    1404-03-05
  • چگونه از شیراز به ایروان برویم؟ راهنمای کامل

    1404-03-04

مطالب برتر

  • افزایش بازدید از جاذبه های گردشگری لرستان در سال جاری

    1398-07-21
  • معرفی هتل ۴ ستاره مرکیور در لیسبون

    1397-01-22
  • سن پترزبورگ، دریچه ای گشوده به اروپا

    1398-07-11
  • حقایقی مرموز از موجودات فضایی که فاش نشده اند

    1398-10-07
  • «چک-این آنلاین» چیست و چه کمکی به فرآیند پرواز می کند؟

    1398-10-18
  • ۱۰ مورد از جاذبه های رایگان و ارزان پوکت

    1398-07-15

دسته بندی ها

  • آموزشی
  • اخبار
  • راهنمای سفر
  • رسانه
  • گردشگری

درباره مجله گردشگری الی گشت

الی گشت لوگو

مجله گردشگری الی گشت، منبع اخبار و مقالات گردشگری، راهنمای سفر، توریسم اخبار گردشگری بین الملل و بروزترین مطالب در زمینه سفرهای داخلی و خارجی

شبکه های اجتماعی

Facebook Twitter Instagram Telegram

سفر و گردشگری

  • معرفی جاذبه های زیبا ولی ارزان در شهر شگفت انگیز چابهار

  • معرفی ۲۰ مورد از بهترین رستوران های هند

  • معرفی هتل وایت مونارچ استانبول | White Monarch Hotel

مطالب جذاب

  • معرفی هتل ریتز کارلتون تورنتو | ۵ ستاره

  • جاذبه های شهر ملاکا؛ رنگین کمان آسیای شرقی

  • معرفی بهترین بازارها و مراکز خرید سریلانکا در شهرهای مختلف

استفاده از مطالب مجله گردشگری و توریستی الی گشت فقط برای مقاصد غیر تجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کليه حقوق اين سايت متعلق به شرکت الی گشت میباشد.

الی گشت
  • الی گشت
    • بلیط هواپیما
    • رزرو هتل
    • تور مسافرتی
    • پکیج مسافرتی
    • بلیط قطار
    • بیمه مسافرتی
  • اخبار
    • اخبار الی گشت
    • اخبار ایران
    • اخبار جهان
  • سفر
  • گردشگری
    • صنعت گردشگری
    • صنعت هوانوردی
    • صنعت هتلداری
  • آموزش
    • مدیریت
    • بازاریابی
    • تجارب موفق
  • رسانه
    • عکس
    • ویدئو

بیشتر بخوانیدx

چطور از خلاقیت به نوآوری برسیم؟

راه های پس انداز پول از زبان...

معبد لاما نمادی از مذهب بودایی در...