آموزشی: مدیریت

مشارکت کارکنان چه اهدافی را دنبال می کند؟

مدیریت مشارکت
نتیجه بررسی های حکایت از این دارد که مشارکت کارکنان در تعیین اهداف کارکرد را افزایش می دهد، بنابراین اگر مدیر پیش نیازهای مشارکت را فراهم آورد و از طرفی دریابد که نیروهای توانا، مستعد و مایل و مطمئن دارد، یک تفویض اختیار به کارکنان بدهد، متوجه می شود که در سازمان روح تازه ای دمیده شده و افراد با میل و علاقه در هدف گذاری شرکت می کنند. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: اهمیت نقش مشارکت در پیشبرد اهداف سازمان نحوه مشارکت کارمندان در عملکرد سازمان مدیریت بر مبنای هدف: در اوایل دهه 1950 سستر دراکر مبدل مدیریت بر مبنای هدف را معرفی کرد. هدف اصلی در طرح این مدل، ادغام و به هم پیوستن اهداف مرزی و گروهی با اهداف کلی سازمان است و… ادامه مطلب

نوآوری و اختراع مهمترین عامل پیشرفت تکنولوژی

نوآوری
اختراعات و نوآوريها ، مهمترين گامها براي توليد تكنولوژي و پيشرفت صنعتي به شمار مي آيند. اين عوامل (اختراعات و نوآوريها) نيروي محركه تكنولوژي ، اقتصاد ، و فرهنگ يك جامعه محسوب مي شود . نوآوري يعني يك راه حل براي يك مشكل مشخص در زمينه تكنولوژي است .يك نوآوري ممكن است به يك توليد يا يك فرايند مربوط شود . يك اختراع ، اگر جديد باشد ، در عين حالي كه يك نوع مالكيت معنوي براي مختنرع آن ايجاد خواهد كرد ، در صنعت نيز كاربرد خواهد داشت . در حقوق بين الملل مالكيت صنعتي محترم شمرده مي شود و لذا بدون اجازه مخترع نميتوان از اختراع او استفاده كرد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: خلاقیت و نوآوری لازمه ی پیشرفت هر سازمانی است برای… ادامه مطلب

اهمیت نقش مشارکت در پیشبرد اهداف سازمان

مشارکت
انسان ها فطرتا خواهان برابری با یکدیگرند و تمایل دارند با آنها برخورد محترمانه و مشارکت جویانه شود، خصوصا انسان فرهیخته و متخصص قرن بیستم خواستار این حق است که «نظر» من را گوش کنید، من هم نظر دارم» مشارکت کارکنان در مدیریت به این خواسته انسانی پاسخ مثبت می دهد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: چگونه مدیریت مشارکتی را به بهترین نحو ممکن اعمال کنیم؟ انقلابی در مدیریت با مدیریت مشارکتی «امروزه بسیاری از مسائلی که سازمانها با آن روبرو هستند، نتیجه مستقیم رقابت های بی ثمر در مورد وظایف متقاطع یا وظایفی است که مشخص نیست چه بخشی مسئولیت آن را به عهده دارد. برای کمک به افراد جهت پرداختن به این موضوعات روش های مختلفی ابداع شده است و این روش ها همه… ادامه مطلب

چگونه اصول غیر اخلاقی در شرکت ها را ریشه کن کنیم؟

اصول غیر اخلاقی
اصول غيراخلاقی كدامند؟ حاكميت روابط بر ضوابط تنها يكي از مواردي است كه سازمانها را به طرف اصول غيراخلاقی مي كشاند. موارد ديگري مانند: تاخير ـ‌ ترك محل كار- پنهانكاري - انجام كارهاي شخصي در محيط كار - استفاده از امكانات سازمان به نفع خود - دزدي اموال سازمان - فاش كردن اسرار سازمان - رياكاري و چاپلوسي - اخذ رشوه و... گاهي به صورت ارزش درآمده اند. متاسفانه تمامي موارد پيش گفته كم و بيش در اكثر سازمانهاي دولتي كشورمان وجود دارند. درباره چرائي پيدايش چنين اصولي در سازمان چندين دليل اساسي را مي توان مطرح كرد. عدم احساس مسئوليت، ضعف ايمان، نبود وجدان كاري، پايبندنبودن به تعهدات خود در قبال سازمان، حاكميت ارزشهاي مادي در برابر ارزشهاي معنوي و... در پيدايش اصول غيراخلاقي در سازمان موثرند. در ادامه… ادامه مطلب

مدیران موفق چگونه به اینجا رسیده اند؟

مدیران موفق
مدیران موفق تشخیص می‌دهند که اهداف شغلی‌شان تا چه میزان تحقق پیدا می‌کند . مدیر باید همانند یک رهبر، خلاق بوده، به دنبال هدف‌های بلند مدت باشد و کارکنان خود را مورد توجه قرار دهد. ایجاد اعتماد و تحرک از ویژگی‌های یک مدیر موفق است. مدیران موفق تشخیص می‌دهند که اهداف شغلی‌شان تا چه میزان تحقق پیدا می‌کند .مدیر باید همانند یک رهبر، خلاق بوده، به دنبال هدف‌های بلند مدت باشد و کارکنان خود را مورد توجه قرار دهد. ایجاد اعتماد و تحرک از ویژگی‌های یک مدیر موفق است. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: یک مدیر موفق باشید با این ۵ نکته موفقیت خود را تضمین کنید همگــام بودن با تکنولــوژی تأثیر پیشرفت سریع تکنولوژی بر همه‌ی ابعاد زندگی، به خوبی قابل مشاهده است؛ ولی هیچ… ادامه مطلب

استرس کار چه تاثیری بر ما خواهد گذاشت؟

استرس کار
 مشاغل و حرفه‌ها بخش مهمی از زندگی ما هستند. همراه با ايجاد يك منبع درآمد، مشاغل به ما كمك مي‌كنند تا خواسته‌هاي شخصي خود را برآورده كنيم، شبكه‌هاي اجتماعي شكل دهيم و به جامعه خدمت نماييم. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: مهمترین عوامل استرس زا در سازمان ها ۸ ترفند برای گذراندن تعطیلاتی بدون استرس استرس در كار: حتي «شغل‌هاي رويايي» هم داراي لحظه‌هايي پراسترس، انتظارات كاري و ساير مسئوليت‌ها مي‌باشند. براي برخي افراد، استرس محركي است كه انجام بعضي كارها را حتمي مي‌سازد. به هرحال، استرس محيط كاري مي‌تواند براحتي زندگي شما را تحت تأثير قرار دهد. ممكن است بطور مداوم در مورد يك پروژه خاص نگران باشيد، از رفتار نادرست يك همكار يا سرپرست (مدير گروه) احساس ناخوشايندي داشته باشيد يا آگاهانه و به اميد… ادامه مطلب

سازمان خود را به بهترین نحو ممکن مدیریت کنید

مدیریت کیفیت
مديريت هر سازمان مي تواند از اين اصول بعنوان چارچوبي براي راهنمايي سازمان خويش به منظور بهبود عملكرد ها استفاده نمايد. اين اصول برگرفته از تجارب و دانش متخصصين بين المللي كه در كميته فني تضمين كيفيت و مديريت كيفيت مشاركت دارند مي باشد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: نحوه ی مدیریت و صرفه جویی در هزینه های کیفیت اخلاق چه نقشی در مدیریت دارد؟ اصل اول : تمركز بر مشتری (Customer Focus) هر سازماني به مشتريان خود وابسته است و بايد نيازهاي حال و آينده آنان را درك نمايد و نيازمندي هاي مشتريان خود را برآورده نمايد. علاوه بر اين سازمان ها بايد براي عبور از انتظارات مشتريان خود برنامه ريزي و تلاش نمايند. تمركز بر مشتري و درك نيازهاي حال و آينده او باعث… ادامه مطلب

خلاقیت و نوآوری لازمه ی پیشرفت هر سازمانی است

خلاقیت
کوششهای اقتصادی انسان همواره معطوف بر آن بوده است که حداکثر نتیجه را از حداقل تلاشها و امکانات بدست آورد . این تمایل را میتوان اشتیاق وصول به بهره وری افزونتر نام نهاد . جمیع اختراعات و ابداعات بشر از ابتدا ئیترین ابزار کار در اعصار بدوی گرفته تا پیچیده ترین و بغرنج ترین تجهیزات مکانیکی و الکترونیکی زمان حاضر متاثر از این تمایل و اشتیاق میباشد . اما همواره این سوال مطرح است که چرا کشوری پیشرفت کرده در حالی که کشور مشابه از نظر منابع اولیه و امکانات بهره وری دارای شرایط بهتری بوده و عقب مانده است . چه عامل مهمی در شرایط مشابه باعث پیشرفت و موفقیت ( کشور – گروه – فرد ) و باعث عقب ماندگی و عملکرد نادرست بعضی دیگر میشود . پاسخ به… ادامه مطلب

چرا خلاقیت در کار به این اندازه اهمیت دارد؟

خلاقیت
دانشمندان ، خلاقيت را به صورتهاي متعدد و متنوعي تعريف كرده اند كه هر كدام به نوعي ، روشنگر بعدي از فرايند مهم خلاقيت است. در مجموع مي توان گفت: خلاقيت ، عبارت است از به كارگيري تواناييهاي ذهني براي ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد از تعريف فوق مي توان چنين استنباط كرد كه خلاقيت در هر نوع فعاليتي صورت مي گيرد و تنها محدود به نوع خاصي از آن نيست. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: مواردی که مانع خلاقیت و نوآوری در سازمان ها می شود چه چیزی مانع خلاقیت می‌شود؟ اهميت خلاقيت تداوم حيات سازمان ها به بازسازي آنها بستگي دارد؛ بازسازي سازمانها از طريق هماهنگ كردن اهداف با وضعيت روز واصلاح و بهبود روشهاي حصول اين اهداف انجام مي شود؛ بدون بازسازي… ادامه مطلب

تاریخچه آموزش کارکنان از دیروز تا امروز

تاریخچه آموزش
به حقيقت نمي‌توان تاريخچه‌اي برای آموزش عنوان نمود؛ چرا كه بشر از بدو خلقت تاكنون جهت غلبه بر طبيعت و نيازهاي خود در حال يادگيري و آموختن است. به طور كلي، آموزش كاركنان و اهميت آن در علوم اداري، بعد از جنگ جهاني دوم مورد توجه دقيق قرار گرفت و تا آن تاريخ فقط سازمان‌هاي محدودي بودند كه به تدريس و تعليم كاركنان خود سعي وافر مبذول مي‌داشتند. پيس، اسميت، ميلز در كتاب‌هاي بهسازي منابع انساني خود، تاريخچه پيدايش و تكميل امر بهسازي منابع انساني را به 4 دوره تقسيم‌بندي كرده‌اند، در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: سازمان ها از آموزش چه هدفی را دنبال می کنند؟ بهبود شرایط با بکارگیری درست آموزش و رهبری الف) دوره به درجه استادي رسيدن كارگران: اين دوره از حدود سال 1100… ادامه مطلب

آسیب شناسی رفتار در سازمان ها

رفتار سازمانی
امروزه نمى توان بدون توجه به ميزان بهره ورى در توليد اجتماعی و بدون آگاهی از ساز و كارها و عوامل مؤثر بر افزايش آن، به سوى توسعه پايدار گام برداشت. زيرا هر قدر در جامعه صرف توليد اجتماعی شود، بايد بازده معقولی داشته باشد تا جامعه بتواند به حيات خود ادامه دهد. درواقع، جامعه اى كه داده هاى آن بيش تر از ستاده ها باشد، جامعه اى مبرا بوده و در بحران هاى اقتصادى، اجتماعی، فرهنگی و سياسی جهان امروز توان پايدارى و همگامی با توسعه پايدار و انسانی را نداشته و موفق به گذر از اين بحران ها نمیشود. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: مدیریت‌ رفتار سازمانی در هزاره‌ جدید چطور در مصاحبه رفتار کنیم؟ ادبيات تحقيق چرا انسان در سازمان كار میكند؟ چرا برخی… ادامه مطلب

رویکردی مناسب برای ارتقای بهره وری نیروی انسانی

بهره وری
با توجه به گسترش روزافزون علم و فناوری و همچنين ضرورت به روز شدن عوامل سازماني، آگاهي‌ها و مهارت‌هاي نيروي انساني شاغل در سازمان‌ها، توجه به آموزش به معني تمام فرايندهايي كه باعث توسعه فردي و صلاحيت‌هاي لازم در رابطه با شغل مورد نظر در كاركنان مي‌شود، ضروري مي‌نمايد كه البته اين آموزش‌ها بايستي با توجه به يك سيستم منظم و معتبر نيازسنجي آموزشي، برنامه‌ريزي و به اجرا درآيد. بسياري از سازمان‌ها آموزش را هزينه تلقي مي‌نمايند و به همين منظور بودجه اندكي را به امر آموزش نيروي انساني اختصاص مي‌دهند كه اين طرز تفكر اشتباه باعث عقب‌ماندگي سازمان از فناوری و دانش روز شده است. آموزش هزينه نيست، بلكه سرمايه‌گذاري در زمينه تحقق اهداف سازماني مي‌باشد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: وظایف مدیریتی و تأمین… ادامه مطلب

نحوه ی مدیریت و صرفه جویی در هزینه های کیفیت

مدیریت هزینه
یکی از تئوری های اصلی TQM این است که بهتر است قبل از وقوع حادثه چاره اندیشی کنید. اگر نواقص با یک سیستم موثر پیشگیری شود، ضایعات کاهش می یابد، هزینه ها کمتر می شود و فروشها را می توان با کاهش قیمت افزایش داده و بهره بیشتری را با حفظ قیمت ها در سطحی ثابت تولید کرد. کیفیت نباید بعنوان یک تعئوری مطلق بعنوان یک ابزار ارزشمند در مدیریت شرکت شما در نظر گرفته شود. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: زمان خود را چطور مدیریت کنیم؟ از شخصیت و اثرگذاری آن بر مدیریت بشنوید هزینه کیفیت تنها هزینه نظارت  بررسی مواد نمی باشد. این شامل کل هزینه می باشد. هزینه های کیفیت همیشه بخاطر تولید بر نمی باشند بلکه می توان آن را با تخصیص… ادامه مطلب

مهمترین عوامل استرس زا در سازمان ها

استرس
تجربه ای  است همگانی و عمومی که هر کس به کرات  آن را در  زندگی خود احساس کرده  است ، برخلاف تصور ، استرس هميشه شامل حوادث ناخوشايند نيست، بلکه می  تواند  محصول موفقيت های خوشايند و مطلوبی نيز  باشد که سازگاری مجددی را در فرد مطالبه می کند . در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: با استرس‌های سرکار مقابله کنیم افزایش استرس و نگرانی برای کاربران شبکه های اجتماعی 1-سياست های نسنجيده ،خط مشی های ناعادلانه و تبعيضات  ناروا در محيط کار از عواملی هستند که موجب  استرس ، فقدان انگيزه ، پايين آمدن روحيه  و دلسردی در کارکنان  می گردد. سياست های ناعادلانه  می تواند در پرداختی ها ،حقوق و مزايا ، توزيع  نا عادلانه کار و ... منظور گردد.در تحقيقی که توسط نگارنده در يکی… ادامه مطلب

ویژگی های اخلاقی یک مدیر چطور باید باشد؟

ویژگی اخلاقی
اگر اخلاق و تناسب و تعادل در امور حاكم شود مي توان انتظار مديريتي صحيح و اخلاقي را داشت . مدير بايد با توازن در امور و سياست « نتيجه و بهره برداري مناسب » بتواند يك سازمان ، يك نهاد وارگان را به خوبي اداره كند می توان پنچ نتیجه را در پیوند با پیچیدگی اخلاقی مدیریتی به شرح زیر و به آسانی و به طور مستقیم استخراج نمود، در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: اخلاق چه نقشی در مدیریت دارد؟ تشویق چه نقشی در بهبود عملکرد کارکنان بازی می کند؟ بیشتر تصمیمات اخلاقی، پیامدی گسترده و مدت دار دارند. نتایج تصمیمات و اعمال مدیریتی در نخستین سطح این پیامدها متوقف نمی شوند بلکه، این نتایج به سراسر جامعه تسری پیدا می کند و همین گسترش… ادامه مطلب