آموزشی (صفحه 19)

از برنامه ی صبحگاهی افراد موفق خبر دارید؟

برنامه روزانه
برنامه ی صبحگاهی خود را اینگونه بچینید.  موفق ترین افراد را می توان در هر سن و قشری از جامعه یافت اما با دقت که به آنها نگاه کنیم متوجه برخی نقاط مشترک می شویم. هیچ مانعی جلودارشان نیست و با تمام میل اشتیاق به سمت چالش ها حرکت می کنند و همیشه بهترین خود را می گذارند. می توان یکی از دلایلی موفقیت آنها را تلاششان در مثبت گرایی است تا هر چه بیشتر به هدفشان نزدیک شوند. البته خیلی از افراد به اصطلاح منطقی گرفتار منفی بافی هایی می شوند که در نهایت به ضررشان تمام می شود. مطالب مرتبط: این افراد موفق هیچ وقت تسلیم نشدند! رازهایی در فروشندگی که شما را به موفقیت می رساند این نوع نگاه مثبت به موضوعات باعث می شود که از… ادامه مطلب

این افراد موفق هیچ وقت تسلیم نشدند!

افراد موفق
برای رسیدن به هدفتان مسمم باشید. همیشه موانعی در کار پیش می آید که شاید بخاطر آنها پا پس بکشیم. از توهین و تحقیر گرفته تا شکست های متوالی. اما اینجا باید از بعضی ها درس گرفت. افراد بزرگی که هیچی مانع پیشرفتشان نشد و حتی با وجود موانع بسیار موفق تر از همیشه برگشتند. شاید این فکر را در سر دارید که به موفقیت نخواهید رسید یا ادامه آن فایده ای ندارد. همیشه هدفتان را جدی بگیرید و خواهید دید، شکست ممکن است قدمی رو به جلو برای شما باشد. پس در ادامه با الی گشت همراه باشید. با هم تعدادی از بزرگان زمان خود را خواهیم دید که هیچکاه تسلیم نشدند و بعد خود را در اوج موفقیت دیدند.  مطالب مرتبط: از پیکاسو چه بیاموزیم؟ مسیر موفقیت ریچارد… ادامه مطلب

بی تفاوتی را در کارمندان خود ریشه کن کنید!

بی تفاوتی کارمندان
راهکارهای برخورد با بی تفاوتی کارکنان باید بدنبال راه چاره و روش پیش گیری و از بین بردن‌ آن در كاركنان باشیم. در اینجا تعدادی از مهمترین روشهای كنترل بی تفاوتی را مورد بررسی قرار می دهیم. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: با این راهکارها کارکنانی با انگیزه داشته باشید! تشویق چه نقشی در بهبود عملکرد کارکنان بازی می کند؟ آزادی عمل به كاركنان در انجام امور قسمت خود:منظور از آزادی عمل، فكر كردن و عمل نمودن در مورد حیطه كاری خود می باشد. در این صورت كاركنان احساس رضایت می كنند و از انجام كار خود ابراز خشنودی می نمایند. اهمیت دادن به هر شغل بدون مقایسه با مشاغل دیگر سازمان:اگر به هر شغل بعنوان یك كار مهم و مورد نیاز در سازمان توجه شود، هیچگاه مقایسه… ادامه مطلب

در انتخاب تیم تولید محتوا وسواس به خرج دهید!

تولید محتوا
یک متخصص تولید محتوا می تواند شما را یک برند کند در دنیای امروز تولید محتوا به بخش اصلی واحد بازاریابی در هر شرکتی تبدیل شده است. شاید خیلی از مدیران در ابتدا به این موضوع توجه ویژه ای نداشته باشند ولی در طول زمان به اهمیت این قضیه پی خواهند برد. تیمی که بتواند محتوای مناسب را برای شبکه های اجتماعی و وبلاگ فراهم کند و همچنین به استراتژی ها و چشم اندارهای شرکت مسلط باشد، آینده ی درخشانی را برای آن شرکت رقم خواهد زد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. بازاریابی محتوا به بلوغ خود نزدیک شده است و جزو صروریات بازاریابی تلقی می شود. شما به افرادی باهوش خلاق و آینده نگر نیاز دارید. اما این افراد را براحتی نخواهید یافت.پس برای داشتن یک تیم… ادامه مطلب

رازهایی در فروشندگی که شما را به موفقیت می رساند

مهارت فروشندگی
مهارت فروشندگی ، حوزه‌ی بسیار گسترده‌ای از مهارت‌ها را در برمی‌گیرد. اما نمی‌توان یک فرمول مشخص برای همه‌ی فروشندگان ارائه کرد. بسته به اینکه شما در موقعیتی در حال فعالیت هستید و چه محصولی می‌فروشید و مشتریان شما چه افراد یا شرکت‌هایی هستند، شرایط متغیر است. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: تکنیک های فروشندگی حرفه ای و ویژگی های فروشندگان موفق به بازار فروش خود جانی دوباره دهید! ۱- به خود اطمینان داشته باشید: فروشنده ی هر چیزی که باشید، افکار و عقایدتان هر چه که باشد، با اعتماد و اطمینان به نفس کامل وارد جلسه بحث شوید. مطمئن باشید که ایده های شما کمک کننده خواهند بود. البته همیشه به خاطر داشته باشید که به خاطر وقت و توجه مخاطبان از آنها تشکر کنید. بهترین… ادامه مطلب

با همکاران دورکارمان چگونه رفتار کنیم؟

دورکار
وارد شدن به یک کشمکش با همکاری که در یک دفتر کار نمی‌کند یا از لحاظ زمانی با هم اختلاف دارید بسیار زجرآور است. بدون بهره‌مند شدن از مزیت رودررو بودن یا با هم بودن اجباری امکان دارد به مخالفت‌ها و ناسازگاری ‌ها بی‌توجهی شده یا در بعضی موارد موضوع به سرعت از کنترل خارج شود. چرا دعوا از راه دور اینقدر مساله‌ ساز خواهد بود؟ بهترین راه برای حل مخالفت ‌ها میان دو نفر که در دو نقطه متفاوت قرار دارند، چه چیزی خواهد بود؟ و در حالی که این امکان وجود ندارد که در چشم‌ های طرف مقابل نگاه کرده که چگونه می‌توانید رابطه خود را با او بهتر کنید؟ در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: دورکاری چه امتیازاتی را نصیب شما خواهد کرد؟ توصیه… ادامه مطلب

از مدیریت مشارکتی چقدر می دانید؟

مدیریت مشارکتی
تعریفی از مدیریت مشارکتی مدیریت مشارکتی از نظر تقویت تصمیم‌ گیری گروهی در سراسر سازمان، مفهومی متفاوت از مدیریت سنتی است. رویکرد مذکور بر اساس کارگروهی، شفافیت و شفقت بنیان گذارده شده است. در این قسمت از مقاله به ۴ ویژگی اصلی مدیر مشارکت‌ جو اشاره شده است، پس با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: مشارکت کلید اصلی موفقیت در رهبری مشارکت کارکنان چه اهدافی را دنبال می کند؟ شفافیت: مدیریت سنتی در پی کسب مالکیت کامل طرح ‌ها و اطلاعات سازمان است، درحالی‌که مدیریت مشارکتی آشکارا اطلاعات و دانش را در سراسر سازمان به اشتراک می‌گذارد. این راهبرد به کارکنان اجازه خواهد داد تا در فرآیند بهبود فضای کسب ‌وکار مشارکت فعالانه داشته باشند. انعطاف پذیری: مدیران سنت ‌گرا اعتقاد به حفظ ساختار و سلسله مراتب سازمانی هستند.… ادامه مطلب

از توصیه هایی تازه در رفتارهای سازمانی بشنوید

رفتار سازمانی
از رفتارهای سازمانی چقدر می دانید؟ سال جدید میلادی آغاز شده و نکاتی برای اینکه مدیران و صاحبان کسب و کار چگونه بتوانند در برهه ای جدید رفتارهای سازمانی راهگشا و درستی داشته باشند، بدون شک می تواند مثمرثمر باشد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: چگونه از بلاتکلیفی های رفتاری رهایی پیدا کنیم؟ آسیب شناسی رفتار در سازمان ها اهمیت عمل به توصیه ‌ها وابسته به فضای فرهنگی است در فرهنگ‌ غربی، آن دسته از رهبران سازمانی که نمی ‌توانند نصایح خودشان را عملی سازند، انگیزه کارمندان خود را به شدت تخریب خواهند کرد، اما تحقیقات نشان از آن دارد در فرهنگ ‌های آسیایی این موضوع اهمیت کمتری برای کارمندان خواهد داشت. در حالی که فرهنگ ‌های غربی تمایل دارند به ثبات بین گفتار و کردار… ادامه مطلب

تعریف شما از بهینه سازی چیست؟

بهینه سازی
آرزوی انسان برای رسیدن به كمال تئوری بهینه سازی است. انسان می‌خواهد بهترین را تجسم و توصیف كرده و به آن دست یابد. اما از آنجایی كه می‌داند نمی‌تواند تمام شرایط حاكم بر بهترین را به خوبی شناسایی و تعریف نماید در بیشتر موارد به جای جواب بهترین یا بهینه مطلق، به یك جواب رضایت‌بخش بسنده می‌كند. هم‌چنین انسان در قضاوت عملكرد دیگران، معیار بهترین را در نظر نمی‌گیرد بلكه آنان را به صورت نسبی مورد ارزیابی قرار می‌دهد. بنابراین انسان به دلیل ناتوانی خود در بهینه‌سازی، به بهبود ارزش ویژه‌ای می‌دهد. در ادامه با الی گشت باشید. مطالب مرتبط: پیشنهادهایی برای رسیدن به موفقیت و کامیابی روحیه تان را در محل کار احیا کنید بیت لر و دیگران بهینه‌سازی را چنین شرح می‌دهند: فعل «بهینه‌ ساختن» كه كلمه قوی‌تری… ادامه مطلب

دانش را اینگونه به شرکتتان تزریق کنید!

سازمان یادگیرنده
ویژگی‌های سازمان‌های یادگیرنده در سازمان‌های یادگیرنده، تمامی اجزا به هم ربط و پیوندی عمیق دارند، به طوری كه «پیتر دراكر» این گونه سازمان‌ها را به اركستری تشبیه می‌كند كه هر كس ساز خود را می‌زند، اما نكته مهم این است كه تمامی نوازندگان عمیقاً تابع و مرتبط با رهبر اركستر هستند و نتیجه كار، یك آهنگ موزون است. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: چگونه سازمانی دانش بنیان داشته باشیم؟ تیم تان را درگیر یادگیری کنید طبیعت سازمان‌های یادگیرنده امروزی نیز چنین است كه با پرسنل گسترده و با فرهنگ‌های متفاوت، همچنان در حال رشد و فعالیت هستند، نظیر شركت‌های آی بی ام یا مایكروسافت. از ویژگی‌های دیگر سازمان‌های یادگیرنده، روانی جریان اطلاعات در این سازمان‌هاست. این روانی، باعث افزایش دانش و رشد مدیریت نیروی انسانی در… ادامه مطلب

خطاهای مرگبار در مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک
بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیك یكی از پژوهشگران مدیریت استراتژیك، در مقاله‌ای تحت عنوان«هفت خطای مرگبار استراتژیك» به بیان خطاها و مشكلات رایج در زمینه اجرای استراتژی می‌پردازد، پس در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: بهترین روش برای پیاده سازی برنامه استراتژیک تصمیم گیری استراتژیک چیست؟ انواع و نتایج آن خطای مرگبار شماره ۱- استراتژی ارزش اجرا ندارد استراتژیی ارزش اجرا كردن را دارد كه قدرت الهام‌دهی داشته باشد و به كاركنان كمك كند تا دریابند وظایفشان چگونه با استراتژی مرتبط می‌شود، به عنوان راهنمائی برای اولویت بندی تصمیمات بكار رود و در كاركنان برای تسهیل ارتباطات ایجاد بصیرت نماید. خطای مرگبار شماره ۲- كاركنان در مورد اینكه استراتژی چگونه اجرا خواهد شد روشن نیستند در این مورد تعدادی موضوع مهم هستند كه باید در ابتدا مشخص… ادامه مطلب

بهترین فرد را با گزینش درست انتخاب کنید

گزینش نیروی انسانی
یكی از اركان نظام جامع امور اداری، ركن منابع انسانی و از جمله فرآیندهای این ركن نیز «گزینش نیروی انسانی» است. در این نوشتار با الی گشت همراه باشید تا به مبحث مدیریت اطلاعات در گزینش نیروی انسانی بپردازیم. مطالب مرتبط: ۸ قانون مصاحبه و استخدام در مصاحبه کاری چه بگوییم؟ در اغلب سازمان‌ها به هنگام استخدام و گزینش نیروی انسانی، فرم‌های خاصی جهت كسب حداقل اطلاعات شخصی داوطلبان استخدام، تهیه شده‌اند. هر چند این نكته عمومیت ندارد ولی كسب یا در اختیار داشتن اطلاعاتی كه از صحت آنها اطمینان نداریم، نه تنها كمكی به سازمان نمی‌كند بلكه موجب گمراهی سازمان نیز می‌شود. به منظور جلوگیری از انحراف  اطلاعات در ابتدا باید دید كسب اطلاعات پرسنلی به چه منظور انجام می‌شود؟ كسب اطلاعات پرسنلی قاعدتاً باید طی چندین مرحله انجام… ادامه مطلب

چگونه شنونده های خوبی باشیم؟

گوش کردن
بيشتر اوقات حرف‌هاي گوينده از يك گوش وارد مي‌شوند و از گوش ديگر خارج مي‌شوند. در جامعه ما يكي از دلايل عمده گوش كردن نامناسب، آن است كه بيشتر ما آموزش مقدماتي بسيار عميقي را براي گوش نكردن دريافت مي‌كنيم. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: استعداد خود را به همین راحتی پرورش دهید! درست انتقاد کردن را یاد بگیریم! در دوره پيش‌دبستان، تاكيد والدين به توجه نكردن به آنچه خوب نيست و در سال‌هاي اوليه تحصيل پرداختن و تاكيد صرف بر خواندن، از سويي ديگر آغاز الگوبرداري ما از همان سال‌هاي نخست كودكي از بزرگترهايي كه خود هرگز درست گوش نمي‌دهند همه از جمله عوامل ياد دهنده گوش نكردن هستند. نتايج بررسي‌ها نشان مي‌دهد كه عدم استفاده صحيح از اين مهارت، موجب ناتواني افراد در حل… ادامه مطلب

استعداد خود را به همین راحتی پرورش دهید!

پرورش استعداد
در مورد استعدادیابی و پرورش استعدادها، شعار به اندازه‌ی کافی زیاد است. هم شما آنها را می‌دانید و هم ما. بنابراین اجازه بدهید به جای توضیحات عمومی مانند اینکه استعدادیابی خوب است و هر کس استعداد خود را نیافته بد است، علت و انگیزه‌ی واقعی الی گشت از ارائه ابن مقاله می پردازیم. مطالب مرتبط: از استعدادهای خود شناختی دارید!؟ استعدادهای سازمانتان را پرورش دهید! علت اول اینکه  استعدادیابی فرایندی نیست که نقطه‌ی آغاز و پایانی داشته باشد. اگر چه ما معمولاً‌ استعدادیابی را دغدغه‌ی والدین برای فرزندان می‌دانیم، اما استعدادیابی باید دغدغه‌ی همه ما در طول زندگی باشد. همان‌طور که توانمندی‌های فیزیکی ما به مرور زمان و در شرایط مختلف، رشد می‌کنند، ترکیب می‌شوند، تضعیف می‌شوند و از بین می‌روند، هر یک از ما سبدی از استعدادها داریم که در… ادامه مطلب

مراقب بی انگیزگی کارمندانتان باشید!

بی انگیزگی
تاكنون مطالب بسیاری درباره كاركنان با انگیزه نوشته شده است. این افراد یقیناً كلید راهیابی یك سازمان به موفقیت هستند. اما بهتر است بیشتر روی متوقف نمودن و كاهش بی انگیزگی كه اغلب بین كاركنان قدیمی و با سابقه رخ می دهد، تمركز نماییم. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: با این راهکارها کارکنانی با انگیزه داشته باشید! چطور کارمندانی با انگیزه تر از همیشه داشته باشیم! كارمندان جدید بسیار با انگیزه هستند و البته طبیعی است كه كسی نمی خواهد كارمندی با انگیزه پایین را استخدام كند. چرا كاركنان قدیمی تر با بدبینی، منفی بافی و بی اعتنایی به كار ادامه می دهند؟ در حالی كه آنها باید به خاطر تمام تجربیاتشان در امور مشاركت داشته باشند. آنها استعداد و قریحه  افراد جوان و پرتلاش را… ادامه مطلب

چگونه از بلاتکلیفی های رفتاری رهایی پیدا کنیم؟

بلاتکلیفی رفتاری
از عمده‏ ترین موانع رشد اخلاق حرفه‏ای در سازمان بلاتکلیفی سازمانی است. پیچیده ‏ترین وضعیت بلاتکلفیی اخلاقی، تعارضات اخلاقی است، یعنی وضعیتی که فرد یا سازمان با دو راهه‏ای مواجه می‏شود و راه سومی نمی‏یابد و هر دو راه نیز غیراخلاقی‏ اند. بنابراین تعارض اخلاقی عبارت است از رفتاری که انجام آن از جهتی اخلاقا زشت و ترک آن از جهت دیگر نارواست. افشای راز زشت است اما اگر رازداری متضمن خیانت به وظیفه سازمانی باشد نیز نارواست. بدین ترتیب اگر فرد راست بگوید باید رازی را افشا کند، افشای راز خلاف قانون است. اگر رازداری کند باید حقیقت را کتمان کند، کتمان حقیقت نیز عملی غیراخلاقی است. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: چطور نام تجاری را با اخلاقیات پیوند بدهیم؟ اخلاق سازمانی را چطور به… ادامه مطلب

چطور در فضای الکترونیکی بهترین باشیم؟

سازمان الکترونیکی
اثرات سازمان هاى الكترونيكى بر كارمندان به چه صورتى است؟ سازمان هاى الكترونيكى بر كارمندان خود تاثيرات فراوان مثبت و منفى بسيارى مى گذارند. يكى از مهم ترين تاثيرات منفى و نقاط ضعف سازمان هاى الكترونيكى، نبود ارتباط فيزيكى و عاطفى و روانى كارمندان با روساى واحدها و حس نكردن سايه يك big brother به قول آمريكايى ها، بر سر كارشان است. البته تجارب برخى از سازمان هاى موفق در امور الكترونيكى را نبايد فراموش كرد. شركت گوگل با ايجاد اتاق هاى گفت و گو و كافى شاپ هاى مجلل مزين به مبل هاى توپى شكل، ساعت هاى كارى آزاد كاركنان خود را در اين اماكن شكل مى دهد و بستر را براى ارتباط فيزيكى كاركنان با يكديگر فراهم مى كند. در شركتى كه صدها نفر فقط در ساختمان مركزى… ادامه مطلب

درست انتقاد کردن را یاد بگیریم!

انتقاد سازنده
هر فرد در طول حیات خود ممكن است بارها توسط دیگران مورد ارزیابی قرار گیرد. برخی از این ارزشیابی ها دارای جنبه های تشویقی و برخی دیگر منتقدانه است. انتقاد از دیگران در صورتیكه هوشمندانه انجام شود آثار بسیار مفیدی خواهد داشت، درغیر این صورت ممكن است با واكنش های منفی مختلف مواجه شود. این رفتار، هنری است كه باید آموخت و بدون آگاهی از روش كاربرد آن زیان بار خواهد بود. انتقاد درست آن است كه ضمن تاكید بر نقاط قوت به نقاط ضعف فرد نیز اشاره كند و با ارایه راهكارهای مناسب برای رفع آن سخن به میان آورد. پذیرش انتقاد از دیگران بین طبقات مختلف متفاوت است. برای مثال در بیشتر مواقع انتقاد از سوی افراد یك خانواده قابلیت پذیرش بیشتری در مقایسه با سایرین دارد. به… ادامه مطلب

این عوامل به لغزش شما کمک می‌کند!

خطا و لغزش کاری
خطا جزیی از انسان است و به عنوان جزیی از شخصیت وجودی ما انسانها تعریف می شود. در حالی كه سازمانها تلاش می كنند به سطح خطای صفر برسند ولی این هدف یك هدف دست یافتنی نیست. تا زمانی كه عملكرد انسانها در یك محیط پیچیده صورت می گیرد خطا اتفاق خواهد افتاد و احتمال این امر در شرایط استرس، اضافه كاری و خستگی افزایش می یابد. سازمانها باید خطاها را به صورت كارآمد مدیریت كنند و از این طریق احتمال خطا و تاثیرات ناشی از آن را كاهش دهند. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: کارآفرینان با این خطاها به شکست می رسند یک تصمیم گیری درست به چه مسائلی وابسته است؟ تفاوت بین لغزش و اشتباه لغزشها (كه از رفتارهای ناخودآگاه ناشی می شوند) وقتی روی می… ادامه مطلب

با این روش ها روی کارمندتان اثر بگذارید!

ارتباط مدیریتی
پیوندی قوی تر در سازمان با ارتباطی دقیق تر ما در سازمانمان با سه گروه ازكاركنان ارتباط مستقیم داریم: افراد مافوق، همكاران همطراز و كاركنان زیردستی. می‌بایست همیشه با این سه گروه در ارتباط باشیم، چه هنگامی كه كارها طبق روال پیش می‌رود و چه وقتی كه مشكلی پیش می‌آید. به یاد داشته باشیم که «ارتباط» یعنی فرستادن و دریافت پیام، درك طرف مقابل از آنچه كه در ذهن خودمان داریم و درك ما از آنچه كه وی در سر دارد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: قاطعیت چگونه به اصلاح ارتباطات کمک می کند؟ ارتباط تعاملی در سازمان را تقویت کنیم عوامل موفقیت در برقراری ارتباط با کارکنان سازمان برای برقراری ارتباط با سه گروه از كاركنان سازمانمان نكات ذیل موجب كسب موفقیت می شوند: صراحت گویی و… ادامه مطلب

شما در سازمانتان چه رنگی هستید؟

رنگ شخصیت
دوست دارید خصوصیات شما به کدام گروه تعلق داشته باشد؟ انسانها دارای شخصیتهای مختلف و متفاوتی هستند و در نتیجه هر یک را خصوصیات اخلاقی خاصی احاطه کرده (مانند مهربانی، پرخاشگری، پر تلاش بودن، کم رمق بودن، منفی فکرکردن و یا مثبت فکر کردن و ...) که اگر فردی بخواهد با او ارتباط برقرار نماید، می باید در شناخت آن خصوصیات اهتمام بخرج دهد. در ادامه با الی گشت همراه باشید. مطالب مرتبط: اخلاق سازمانی را چطور به مسیر درست هدایت کنیم؟ چگونه اصول غیر اخلاقی در شرکت ها را ریشه کن کنیم؟ می توان هم ردیف با خصوصیات اخلاقی، هر فرد را مجموعه ای از رنگ یا رنگهای گوناگون با تعابیر و تفاسیر مختلف دانست که برگرفته از روحیات درونی شخص می باشد. از آنجا که  شناخت هر فرد برای… ادامه مطلب